قبل سنوات، تمت دعوتي وزملائي للتنبؤ بنتائج مسابقة ستارت أب (Start up) للمشاريع الناشئة التي أقيمت في فيينا، حيث تنافس 2,500 مختص في التكنولوجيا من أجل الفوز بجائزة تقدر بآلاف الدولارات. وبدلاً من الاهتمام بالأفكار التي عرضها أصحاب المشاريع، انشغلت وزملائي بمراقبة لغة الجسد والإيماءات الثانوية للحكام أثناء متابعتهم للعروض التقديمية. ثم أعطينا توقعاتنا عن الفائزين قبل إعلان أسمائهم، ولكن سرعان ما أدركنا والجمهور أننا أفسدنا مفاجئة إعلان أسماء الفائزين.
وبعد عامين دعينا إلى نفس الحدث مرة أخرى، لكن في هذه المرة كنا نراقب المتسابقين بدلاً من مراقبة الحكام، ولم تتركز مهمتنا حينها على توقع الفائزين، بل على تحديد كيف ساهم
وبعد عامين دعينا إلى نفس الحدث مرة أخرى، لكن في هذه المرة كنا نراقب المتسابقين بدلاً من مراقبة الحكام، ولم تتركز مهمتنا حينها على توقع الفائزين، بل على تحديد كيف ساهم
حسنا ،، لقد استفدت من هذا المقال نظريا ،، ويتبقى التطبيق عمليا .
شكرا