تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

ماذا تفعل للحفاظ على إنتاجية فريقك في حالات عدم اليقين؟

Article Image
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
يشعر الجميع بعدم الارتياح تجاه عدم اليقين. وسواء تعلق الأمر بالاضطرابات السياسية أو بإعادة هيكلة الشركة، فمن المرجح أن يتشتت الموظفون الذين يساورهم القلق على مستقبلهم ويكونوا غير منتجين. فماذا يجب على المدير فعله في مثل هذه الحالة من أجل الحفاظ على الإنتاجية لدى الفريق؟ وكيف تحافظ على تركيز الموظفين تساعدهم كذلك على التعامل مع المشاعر التي تنتج عن الغموض والتغيير؟ رأي الخبراء حول كيفية الحفاظ على الإنتاجية يشعر معظمنا عند مواجهة عدم اليقين بالضيق والقلق وبأنه يرزح تحت عبء ثقيل. وكما يوضح ريتش فيرنانديز (Rich Fernandez)، وهو من مؤسسي "ويسدوم لابز" (Wisdom Labs) وخبير في المرونة: "نمتلك تشريحاً عصبياً…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الأميركية 2023 .