برزت على مدى العقد الماضي منهجية الشركة الناشئة المرنة التي تثمّن استطلاع آراء العملاء المبكر، عبر التجريب، وظهر التكرار بصفته المنهجية المفضلة للعمل. وللتعرّف على رأي رواد الأعمال وأصحاب رؤوس الأموال المغامرة في إطار العمل المعروض ضمن "استراتيجية المشاريع الناشئة" التي توصي بنهج أكثر تنظيماً لتطوير الاستراتيجية، ناقش إثنان من المحررين الرئيسيين في هارفارد بزنس ريفيو وهما دانيال ماكجين ووالتر فريك هذه الأفكار مع ثلاثة من ذوي الخبرة في تأسيس الشركات الناشئة. نيراج شاه، هو أحد مؤسسي شركة تجارة
هذا المقال متاح للمشتركين. للاشتراك يمكنك الضغط هنا

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2019

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!