هل شعور الموظفين بالامتنان يقوي درجة الأمانة لديهم؟

يمكن أن تشكّل خيانة الأمانة في مكان العمل مشكلة كبيرة لأي شركة. تشير التقديرات الأخيرة إلى أنّ السرقة والاحتيال من قبل الموظفين تقلّل من أرباح الشركات الأميركية بحوالي 50 مليار دولار أميركي سنوياً. هذه المشكلة آخذة في الازدياد، ما يزيد الطين بلّة، فقد أشارت رابطة مفتّشي جرائم الاحتيال المعتمدين (The Association of Certified Fraud Examiners) إلى أنّ السرقات غير النقدية في أماكن العمل ازدادت بنسبة أكبر من 10% بين عامي 2002 و2018.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ولكنّ الأمر لا يقتصر على حصيلة مالية، فالعمل في بيئة تضم أقراناً لا يتمتعّون بالأخلاق لا يسبب التوتّر فحسب بل يمكن أن يودي بالموظفين الصادقين إلى ترك العمل أو البدء بتبنّي معايير لا أخلاقية بأنفسهم، ما يؤدّي تالياً إلى تفاقم الآثار المترتبة على ثقافة الشركة.
كانت الشركات تستخدم استراتيجيات تنازلية (من أعلى إلى أسفل) لمكافحة خيانة الأمانة. وكان المدراء أو المتخصصون في مجال الموارد البشرية،