سببان اثنان ساهما في الحفاظ على المكانة الإبداعية لشركة "رويفنت ساينسيس"

تواجه القطاعات التي تعتمد على الابتكار تحد مستمر للإبقاء عليه، لاسيما في قطاع المستحضرات الدوائية الحيوية، حيث يعد تحويل الجزيئات إلى عقاقير دوائية عملية محفوفة بالمخاطر ومعرضة للفشل.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

فعندما أسس فيفيك راماسوامي وفريقه شركة "رويفنت ساينسيس" (Roivant Sciences) في عام 2014 وبدؤوا بتطوير العقاقير لمرض الزهايمر، كانوا قد اتخذوا قرارهم حينها للاستفادة من الجانب الابتكاري في قطاع صناعة الأدوية وإنشاء منصة ابتكار أكثر استدامة. وبعد إجراء تقييمات مكثفة، اتفقوا على إطلاق مبادرتين هما: إعادة تنظيم حوافز الموظفين؛ والإدخال المنظم للمواهب والممارسات الخارجية.
تكاد تكلفة هاتين المبادرتين أن تكون معدومة مقارنة بالمبالغ الضخمة التي تُنفق بهدف تعزيز الابتكار إلا أنّها تذهب سدى. ومع ذلك، فقد نجحوا في جمع عشرات ملايين الدولارات عن طريق الزيادة في قيمة شركة رويفنت. ونرى أن مثل هذه التدابير والخطوات يمكن تبنّيها وتكييفها بنجاح من قبل الشركات الأخرى في قطاع صناعة الأدوية والقطاعات الأخرى التي تسعى إلى تجنب الوقوع في حالة من الركود على الصعيد