إدارة شخص سيئ الأداء في شركة عائلية

في الشركات العائلية، يتخذ القادة في بعض الأحيان قرارات تعيين مبنية على العلاقات والإلزام، بقدر ما تنبني على أساس الكفاءة والخبرة، بداعي أن أحد أهداف هذه الشركات في النهاية توفير وظائف لأفراد العائلة صاحبة الشركة. إلا أن هذا لا يعني أن كل أفراد العائلة يؤدون وظائفهم دائماً بصورة جيدة. فقد يشعر بعضهم بأنه صاحب سلطة، أو لا يمكن المساس به، فيتراخون ولا يُظهرون تعاوناً، وفي بعض الأحيان يتم التجاوز عن أخطائهم وسلوكياتهم. يمثل هؤلاء إرباكاً لسلاسة سير العمل داخل المؤسسة في بعض الأحيان.
باعتبارك مديراً، سواء كنت جزءاً من العائلة أم لا، ما الذي سوف تفعله حيال أولئك الموظفين سيئي الأداء؟
اقرأ أيضاً في المفاهيم الإدارية: مهام المستشار القانوني
المفرح في الأمر، أنه رغم عدم امتلاكك دائماً مساحة مناورة تمكنك من السيطرة على أفراد العائلة على نحو إدارتك لغيرهم من الموظفين غير أولي القربى، فليس عليك أن تكبت هذا القلق في نفسك. فثمة العديد من السبل الإيجابية التي يُمكنك اتباعها لتحقيق أفضل نتيجة من مثل هذه المواقف المربكة، مع تقليل احتمالات الاضطراب والمخاطرة التي يسببها شخص لم يعد مجدياً، أو لم يكن مجدياً من الأساس.
ابدأ بنقاش مفتوح حول تحمّل