facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
يُحكى ذات مرة، أنه كان هناك مدير كبير متنور في مؤسسة يتحدث بصراحة عن تقاعده القريب فقال: "أنا قلق بشأن المرحلة القادمة من حياتي. ولست متأكداً مما ستكون عليه حياتي دون عملي. كيف سأقضي أوقاتي؟ وكيف سأواجه حقيقة أنه يمكن استبدالي بشخص آخر؟ وأنّ العالم يمكنه الاستمرار وسيستمر فعلاً بدوني؟ وكيف سأتمكن من استشعار شخصيتي، وقوتي، وشركتي ومعنى لحياتي فور تقاعدي؟". ثم أضاف: "عندما تزوجت، أقسمنا أنا وزوجتي على البقاء معاً على الحلوة والمرة، في الفقر والغنى، ولكن ليس وقت الغداء، كيف سنمضي كل ذاك الوقت معاَ؟".
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

وبعد تفكير عميق، استطاع هذا المدير إيجاد الإجابات عن تلك الأسئلة، وتمكن من التصالح مع دورة التغيير العظيمة في الحياة، وسمّى شخصاً موهوباً ليخلفه، حيث أعدّه ليستلم زمام الأمور، ثم تقاعد. وعاش هو وزوجته وخليفته ومؤسسته جميعاً بسعادة إلى الأبد.
للأسف، هذه قصة خيالية في عالم الأعمال الحقيقي. فمعظم المؤسسات لا يستطيع كبار مدرائها تقبّل فكرة التقاعد. وبناء على بحث قام به تشامورو بريموزيك في شركته هوغان أسيسمنتس (Hogan Assessments)، بالإضافة إلى عمل الإشراف والتدريب الذي قام به الكاتب الآخر داتنر، فقد قمنا بالتعرّف على أربعة سيناريوهات شائعة جداً للخلافة على الإدارة. في كل واحد منها نجد أنّ شخصية المدير الذي يجب عليه التقاعد تساعد في توضيح وتفسير ما يحصل.
عدم

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!