هايدي غاردنر


هايدي غاردنر: أستاذة زميلة بارزة في قسم الحقوق بجامعة هارفارد، وعضو هيئة التدريس في برنامج القيادة المسرّعة في كلية الحقوق بجامعة هارفارد. تعتمد هذه المقالة على بحث أنجزته هايدي في كتابها التعاون الذكي:  كيف ينجح المحترفون وشركاتهم من خلال وصل النقاط المنفصلة” (How Professionals and Their Firms Succeed by Breaking Down Silos Smart Collaboration:) (منشورات هارفارد بزنس ريفيو، 2017).

مقال الكاتب المفضل من القراء:

كيف تحقق الاستفادة القصوى من التعاون وبخاصةً إذا لم تكن مقتنعاً به

يدرك كثيرون منا أننا بحاجة إلى الاستفادة مما لدى الآخرين من معارف لحل المشاكل الكبيرة، إلا أننا نفتقر إلى الرغبة في التعاون رغم ذلك، إذ غالباً ما يتم النظر إلى العمل الجماعي على أنه لا يقدم الفائدة المرجوة منه (مثلاً، التكاليف والوقت الكثير اللازم للبحث والتنسيق)، ومحفوف بالمخاطر (هل يمكنني أن أثق

جميع المقالات

  • كيف تتأكد من أنّ فرق نظام الإدارة الرشيقة تستطيع العمل معاً؟

    ساهمت التقلبات المتنامية والجو الضبابي للأعمال والتعقيد المتزايد والمعلومات الغامضة (وتعرف اختصاراً بـVUCA) في جعل بيئة الأعمال التي تعتمد على فِرق الإدارة الرشيقة أكثر أهمية من أي وقت مضى. وفي هذا السياق، تحتاج المؤسسات إلى أن تبحث باستمرار عن التطورات الجديدة الحاصلة في السوق والتهديدات التنافسية لعملها التجاري، والتعرف على الخبراء الأساسيين، والعمل ببراعة ورشاقة…

  • كيف تحافظ على تركيزك إذا أُوكلت إليك عدة مشاريع دفعة واحدة؟

    قلة من الناس اليوم لديهم رفاهية العمل على مشروع واحد في أي وقت، فمعظمنا نعمل على تلبية مطالب عدة فرق معاً. نظرياً، لنظام “تعدد الفرق” محاسن عديدة: إذ يمكنك توظيف خبرتك أين ومتى تكون هناك حاجة لها، ويمكنك مشاركة معارفك عبر مختلف المجموعات، إضافة إلى ذلك، يمكنك الانتقال من مشروع لآخر خلال الفترات التي يهدأ…

  • صعوبة إشراك الموظفين في فرَق عمل متعدّدة وما يمكن فعله حيال ذلك

    تتطلّع “كريستين”، إحدى كبار المدراء التنفيذيين، إلى إطلاق مشروع “أناليتيكس”، المنصة الجديدة لشركتها ذات البيانات الضخمة والقائمة على تقنية السحابة، وهي واقعة تحت ضغط موعد محدّد وضيّق لإطلاق مشروعها عبر شبكة الإنترنت. وحتى أسبوعَين اثنَين كان فريقها يعمل على مسار إنجاز تلك المهمة بالسرعة المطلوبة، لكن منذ ذلك الحين بدأ يعاني من مخاطر التأخير في…

  • كيف تشجّع الموظفين “النجوم” على العمل في بيئة تعاونية؟

    كيف نجح معهد دانا-فاربر في تحويل الخبراء المتنافسين إلى شركاء متعاونين لحل المشاكل؟ هل بالإمكان تحويل بيئة العمل القائمة على ثقافةٍ تنافسية لتحقيق النجومية والتميز إلى بيئة عمل تعاونية؟ كثيراً ما تجد الشركات صعوبةً في التعامل مع هذه المسألة، ولاسيما حين يكون الأمر متعلقاً بالعمل القائم على المعرفة. ويتمثل الإشكال في أن خبراء الشركة في…

  • كيف تحقق الاستفادة القصوى من التعاون وبخاصةً إذا لم تكن مقتنعاً به

    يدرك كثيرون منا أننا بحاجة إلى الاستفادة مما لدى الآخرين من معارف لحل المشاكل الكبيرة، إلا أننا نفتقر إلى الرغبة في التعاون رغم ذلك، إذ غالباً ما يتم النظر إلى العمل الجماعي على أنه لا يقدم الفائدة المرجوة منه (مثلاً، التكاليف والوقت الكثير اللازم للبحث والتنسيق)، ومحفوف بالمخاطر (هل يمكنني أن أثق في عمل الآخرين؟)،…



error: المحتوى محمي !!