ميليسا دايملر


ميليسا دايملر: قامت بقيادة التطور التعليمي والمؤسسي في أدوب (Adobe) وتويتر (Twitter) ووي وورك (WeWork). يتمحور عملها حول خلق أنظمة التي تدعم القدرات الفردية والمؤسسية.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

لماذا ينبغي أن يحدث تطوير قيادي في الوظيفة؟

أثناء قمة للقيادة عقدناها في شركة تويتر، وبحضور 100 من صفوة قياديينا العالميين، كان جدول أعمالنا يدور حول التحدث عن وجهتنا الاستراتيجية، وتنسيق جهودنا كفريق قيادي. وقبل يوم من انعقاد القمة، تسرّبت أنباء عن انسحاب مدراء تنفيذيين عدة، وتغيّر سياق مناقشاتنا. بوصفك قيادياً، لا بدّ أن تكون اختبرت

جميع المقالات

  • لماذا يترك الموظفون الجيدون “الثقافات العظيمة”؟

    جميعنا قد سمعنا عبارة “لدينا ثقافة عظيمة”، وجميعنا قد قلناها أيضاً. ولكن، ماذا تعني هذه العبارة؟ هل تعني امتلاك الشركة لطاولات بينغ بونغ، أو تقديمها الوجبات والمشروبات المجانية ؟ من المؤكد ليس هذا المقصود. هل تعني تقديمها لصفوف اليوغا أو صفوف اللياقة البدنية أو كراسي التدليك؟ على الرغم من أنني بحاجة إلى ذلك! لكن أيضاً…

  • لماذا ينبغي أن يحدث تطوير قيادي في الوظيفة؟

    أثناء قمة للقيادة عقدناها في شركة تويتر، وبحضور 100 من صفوة قياديينا العالميين، كان جدول أعمالنا يدور حول التحدث عن وجهتنا الاستراتيجية، وتنسيق جهودنا كفريق قيادي. وقبل يوم من انعقاد القمة، تسرّبت أنباء عن انسحاب مدراء تنفيذيين عدة، وتغيّر سياق مناقشاتنا. بوصفك قيادياً، لا بدّ أن تكون اختبرت تغيّرات مماثلة في سياق المناقشات. شاهدنا خلال الأعوام…



error: المحتوى محمي !!