مانفريد كيتس دي فريس


مانفريد كيتس دي فريس: مدرب تنفيذي ومحلل نفسي وأستاذ في علم الإدارة، وهو أستاذ التنمية القيادية والتغيير المؤسسي في معهد إنسياد (INSEAD) في فرنسا وسنغافورة وأبوظبي. صدر له مؤخراً كتاب (Riding the Leadership Rollercoaster: An Observer’s Guide).

مقال الكاتب المفضل من القراء:

هل تكره مديرك؟

كانت ماريا صدقاً تعشق عملها في واحدة من شركات التقنية إلى أن غادر مديرها قاصداً شركة أخرى. وبدا أن المدير الجديد بيتر يكره كل فرد من أفراد الفريق الذي ورثه عن مديرها السابق بغض النظر عن الأداء الفردي أو الجماعي. وكان متعالياً وميالاً لإدارة الصغائر من الأمور وينزع إلى رفض أي مشروع ليس من بنات

جميع المقالات

  • هل أنت قائد قادر على الصفح؟

    قال مهاتما غاندي يوماً مقولة في منتهى الحكمة: “العين بالعين تجعل العالم يفقد بصره”. فما صحة هذه المقولة؟ فالمواجهة من الأمور المهمة للأشخاص الذين يتولون مناصب قيادية. من المعروف أنّ للقادة تأثيراً مهماً للغاية على حياة الناس الآخرين، فإذا ما كانوا يفتقرون إلى خصلة المسامحة والصفح فإنّ ذلك سيخلق بيئة تنطوي على الشعور بالمرارة والعدائية…

  • كيف يمكننا إنقاذ الشركات العائلية من الضعف العاطفي؟

    “ما هي أفضل وسيلة للتعامل مع والدي؟ ما الذي يمكنني القيام به لإقناعه بأنّ هناك طرقاً أفضل لإدارة الأعمال؟ لقد حاولت جاهداً حثه على قبول أفكاري، لكن مهارات الإصغاء لديه معدومة. أتساءل في الحقيقة عن مدى تقديره لرأيي. ما يحزنني هو رفضه تقبل فكرة أنّ العالم اختلف كثيراً عما كان عليه عندما أنشأ شركته. علينا…

  • كيف يستفيد المدراء التنفيذيون من المرشدين؟

    مع وصول الإنسان إلى عمر الثلاثين، فإنّ شخصيته تصل إلى الاستقرار، ويصبح من الصعب عليه نسبياً أن يغيّر سلوكه. وهذا الأمر يصبح أصعب في حالة كبار المدراء التنفيذيين خصوصاً، الذين وصلوا إلى ما وصلوا إليه أصلاً بفضل السلوك الذي ينتهجونه. وعلى الرغم من أنّ آخرين يعتقدون أنّ سلوكهم يشوبه الخلل، إلا أنهم لا يرون سبباً…

  • تعرّف على الأنماط النموذجية للأشخاص القياديين

    على الرغم من أنّ شبح الرجل النموذجي العظيم لا زال يطارد المعنيين بدراسات القيادة، لكن بات معظمنا الآن يدرك أنّ المؤسسات الناجحة ليست سوى نتاج أسلوب في القيادة يقوم على العمل الجماعي، والتكامل، وتفويض الصلاحيات. تتمثل الخطوة الأولى لتأليف فريق ناجح في تحديد التركيبة الشخصية وأسلوب القيادة لدى كل عضو في الفريق، بحيث تكون نقاط…

  • كيف تتجنب الدخول في دوامة جلد الذات؟

    طُلب من سعيد، نائب الرئيس لشؤون العمليات في إحدى الشركات الإعلامية، أن يقدم عرضاً عن برنامج التحول الرقمي في المؤسسة أمام 100 من مدرائها التنفيذيين خلال الخلوة الاستراتيجية السنوية. ولأن سعيد يُدرك أنه ليس جيداً في إلقاء المحاضرات، قرر أن يُخصص قدراً وافياً من وقته للتحضير لذلك اليوم. لكن، على الرغم من كل التحضيرات والاستعدادات…



error: المحتوى محمي !!