ليز كيسليك


ليز كيسليك: عملت كمدرسة مساعدة في جامعة هوفسترا وجامعة نيويورك، وتتحدث بشكل متكرر عن مواضيع التعاون، وإدارة الفرق، وتطوير القادة، وتحسين ولاء العملاء. ساعدت مؤسسات من فورتشن 500 للمؤسسات غير الربحية وشركات مثل: (أميركان إكسبريس، والصليب الأحمر الأميركي، ستابلز، ويبرز للأطفال) في حل أكبر التحديات في الأداء التنظيمي، وإدارة المواهب، وتطوير القيادة وتعزيز الخطوط.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

كيف نتعامل مع شخص يعتقد أن كل المهام مستعجلة؟

مررنا جميعاً بحالات لم نستطع فيها انتظار موظف بطيء الحركة أو شديد الحذر حتى يقوم باتخاذ إجراء معين. ولكن على النقيض، يملك بعض الموظفين حاجة عميقة إلى إنجاز المهام ما يدفعهم نحو التحرك بسرعة كبيرة أو بانفعالية ما يسبب الفوضى أثناء ذلك، مثل إبرام صفقة سيئة لمجرد أن يقولوا أنهم أتمّوا الصفقة، أو

جميع المقالات

  • ماذا تفعل إذا كان رئيسك في العمل لا يحب شخصاً أنت تديره؟

    في أحد الاجتماعات، اعتقد أحد القادة من المستوى الأدنى أنه قام بشيء جيد، عندما أشار إلى أسباب عدم إمكانية تنفيذ أفكار المديرة التنفيذية. لم تُعجب المديرة التنفيذية بهذا الأمر، ونقلت الحدث الذي لم يعجبها إلى المدير المسؤول عن ذلك الموظف. لقد تمت محاصرة المدير في المنتصف، فلجأ إليّ طالباً للمساعدة: كيف يمكنه حماية موظّفه (الذي…

  • كيف تتعامل مع الشخص الذي يخادع في العمل؟

    لا بدّ أنّ كلّ من دخل مجال العمل اضطر إلى التعامل يوماً ما مع شخص مخادع. وللأسف، يتردد معظم الموظفين في الإفصاح عن مخاوفهم، ولهم الحق في ذلك. لأنهم حتى وإن قاموا بالإفصاح عما يقلقهم، فإنّ الردود التقليدية في الشركات تتراوح بين الحذر أو الرفض والمعاقبة الفعلية للضحية لا المسيء. وبكل أسف، نجد أنّ العديد…

  • كيف تتولى إدارة الموظف الذي يبكي بسهولة؟

    معظم المدراء يشعرون بعدم الارتياح عندما يبكي أحد الموظفين أثناء محادثات العمل. يتذكر الكثير من الموظفين مرور لحظات بكوا فيها في العمل، ولكن هذا ليس بحدث نادر لبعض الناس. إذ يتفاعل بعض الأشخاص بشكل مفرط مع خيبات الأمل أو التحديات، فيتعرضون لنوبات متكررة من الحزن أو الخوف الظاهر ترافقها الدموع، أو الرجفة، أو احمرار الوجه. إذا…

  • كيف نتعامل مع شخص يعتقد أن كل المهام مستعجلة؟

    مررنا جميعاً بحالات لم نستطع فيها انتظار موظف بطيء الحركة أو شديد الحذر حتى يقوم باتخاذ إجراء معين. ولكن على النقيض، يملك بعض الموظفين حاجة عميقة إلى إنجاز المهام ما يدفعهم نحو التحرك بسرعة كبيرة أو بانفعالية ما يسبب الفوضى أثناء ذلك، مثل إبرام صفقة سيئة لمجرد أن يقولوا أنهم أتمّوا الصفقة، أو إصدار توجيه…



error: المحتوى محمي !!