ليز كيسليك: عملت كمدرسة مساعدة في جامعة هوفسترا وجامعة نيويورك، وتتحدث بشكل متكرر عن مواضيع التعاون، وإدارة الفرق، وتطوير القادة، وتحسين ولاء العملاء. ساعدت مؤسسات من فورتشن 500 للمؤسسات غير الربحية وشركات مثل: (أميركان إكسبريس، والصليب الأحمر الأميركي، ستابلز، ويبرز للأطفال) في حل أكبر التحديات في الأداء التنظيمي، وإدارة المواهب، وتطوير القيادة وتعزيز الخطوط.


مقال الكاتب المفضل من القراء:

كيف نتعامل مع شخص يعتقد أن كل المهام مستعجلة؟

مررنا جميعاً بحالات لم نستطع فيها انتظار موظف بطيء الحركة أو شديد الحذر حتى يقوم باتخاذ إجراء معين. ولكن على النقيض، يملك بعض الموظفين حاجة عميقة إلى إنجاز المهام ما يدفعهم نحو التحرك بسرعة كبيرة أو بانفعالية ما يسبب الفوضى أثناء ذلك، مثل إبرام صفقة سيئة لمجرد أن يقولوا أنهم أتمّوا الصفقة، أو

error: المحتوى محمي !!