فريدريك ويرتز: يترأس “مجموعة ليتل” (Little Group) التي تقدم المشورة للشركات حول قضايا التصميم التنظيمي في جميع أنحاء العالم. ويمكن الوصول إليه على [email protected]

مقال الكاتب المفضل من القراء:

متى تجعل اتخاذ القرار غير مركزي، ومتى تجعله مركزياً؟

من النادر أن تجد تنفيذياً يشكك في أهمية الجاهزية، بمعنى: أن تكون متيقظاً لفرص الأعمال والتهديدات، وقادراً على اقتناص الفرص أو إبعاد التهديدات بسرعة وكفاءة. ومن هنا، عندما يتم/يعاد تصميم هيكلية الشركة، يميل التنفيذيون إلى جعل اتخاذ القرار لا مركزياً، بحيث تكون صلاحية اتخاذ القرار قريبة قدر الإمكان

error: المحتوى محمي !!