فريدريك ويرتز


فريدريك ويرتز: يترأس “مجموعة ليتل” (Little Group) التي تقدم المشورة للشركات حول قضايا التصميم التنظيمي في جميع أنحاء العالم. ويمكن الوصول إليه على [email protected]
مقال الكاتب المفضل من القراء:

متى تجعل اتخاذ القرار غير مركزي، ومتى تجعله مركزياً؟

من النادر أن تجد تنفيذياً يشكك في أهمية الجاهزية، بمعنى: أن تكون متيقظاً لفرص الأعمال والتهديدات، وقادراً على اقتناص الفرص أو إبعاد التهديدات بسرعة وكفاءة. ومن هنا، عندما يتم/يعاد تصميم هيكلية الشركة، يميل التنفيذيون إلى جعل اتخاذ القرار لا مركزياً، بحيث تكون صلاحية اتخاذ القرار قريبة قدر الإمكان

جميع المقالات

  • متى تجعل اتخاذ القرار غير مركزي، ومتى تجعله مركزياً؟

    من النادر أن تجد تنفيذياً يشكك في أهمية الجاهزية، بمعنى: أن تكون متيقظاً لفرص الأعمال والتهديدات، وقادراً على اقتناص الفرص أو إبعاد التهديدات بسرعة وكفاءة. ومن هنا، عندما يتم/يعاد تصميم هيكلية الشركة، يميل التنفيذيون إلى جعل اتخاذ القرار لا مركزياً، بحيث تكون صلاحية اتخاذ القرار قريبة قدر الإمكان من الأشخاص الذين يتعاملون مع العملاء والمنافسين وموظفي الصف الأول،…



error: المحتوى محمي !!