سوزانا جالاني


سوزان جالاني، بروفسورة مساعدة في كلية هارفارد للأعمال، تدرس التقارير المالية والسيطرة. تركز بحوثها على القضايا المتعلقة بالتصميم وفعالية الحوافز من الناحية الربحية وغير الربحية. قبل البدء بالعمل على شهادة الدكتوارة، شغلت البروفسور جالاني مدير أول في هوني ويل (Honeywell). يمكن متابعتها في تويتر على @sgallani

مقال الكاتب المفضل من القراء:

ضغط الأقران هو ما يحفز على التغيير، وليس المكافآت

ما الذي يحفز الناس على تغيير طريقة عملهم؟ عندما تضع المؤسسات إجراءات أو أنظمة جديدة، أو عندما تسعى لتحفيز أداء مرتبط بممارسات محددة تراها تلجأ عادة لحشد فرق عمل مكرسة للمهمة، فتُوكل لها أهدافاً محددة وتحدد أوقات التسليم المتوقعة والمكافآت المالية. لكن حالما تنتهي المبادرة وتصبح المكافأة في الجيب،

جميع المقالات

  • ضغط الأقران هو ما يحفز على التغيير، وليس المكافآت

    ما الذي يحفز الناس على تغيير طريقة عملهم؟ عندما تضع المؤسسات إجراءات أو أنظمة جديدة، أو عندما تسعى لتحفيز أداء مرتبط بممارسات محددة تراها تلجأ عادة لحشد فرق عمل مكرسة للمهمة، فتُوكل لها أهدافاً محددة وتحدد أوقات التسليم المتوقعة والمكافآت المالية. لكن حالما تنتهي المبادرة وتصبح المكافأة في الجيب، يطفو السؤال المعتاد على السطح دوماً:…



error: المحتوى محمي !!