ديفيد لويس


مدير البرنامج التنفيذي الأول في كلية لندن لإدارة الأعمال، يدرّس تنفيذ الاستراتيجيات والقيادة في حالات عدم التأكد. يعمل مستشاراً مع شركاتٍ عالمية، وييقدم المشورة ويدرب مجالس الإدارة. وهو مؤسس لشركة أبحاث تركز على تطوير أدوات تساعد على تعزيز الأداء الفردي والجماعي والتنظيمي من خلال تفاعل أفضل.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

التنوع الإدراكي لفرق العمل وأثره على الأداء

على مدى العقود القليلة الماضية، حققت الجهود الرامية إلى التنويع في جنس القوى العاملة وأعراقهم وأعمارهم تطوراً جلياً. ورغم أنّ الطريق مازال طويلاً، لكننا لمسنا هذا الأمر بوضوح من خلال عملنا كمستشارين للفرق التنفيذية في الشركات وكمدربين لفرق أخرى. وفي هذه الفترة، قمنا بإعداد تمرين تدريبي على التنفيذ

جميع المقالات

  • التركيز على ما يعتقده الموظفون، هو ما يسدّ الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ

    ما الأولوية التي تضعها نصب عينيك عند شروعك في رحلة استراتيجية جديدة للحفاظ على شركتك وتنميتها في عالم يتّسم بالقلق وسرعة التغيّر؟ إذا كنت مثل معظم القادة الذين نعرفهم، فستبدأ ولا شك في الهيكل التنظيمي والعمليات. وسيكون هذا الأمر خاطئاً بالطبع. طرحنا عام 2016 سؤالاً على 80 مديراً من كبار المدراء التنفيذيين ينتشرون على 20…

  • التنوع الإدراكي لفرق العمل وأثره على الأداء

    على مدى العقود القليلة الماضية، حققت الجهود الرامية إلى التنويع في جنس القوى العاملة وأعراقهم وأعمارهم تطوراً جلياً. ورغم أنّ الطريق مازال طويلاً، لكننا لمسنا هذا الأمر بوضوح من خلال عملنا كمستشارين للفرق التنفيذية في الشركات وكمدربين لفرق أخرى. وفي هذه الفترة، قمنا بإعداد تمرين تدريبي على التنفيذ الاستراتيجيّ مع الإدارات التنفيذية، يتمحور حول إدارة…



error: المحتوى محمي !!