دوروثي ليونارد (Dorothy Leonard): أستاذة فخرية لإدارة الأعمال من رتبة “ويليام أبيرناثي” في “كلية هارفارد للأعمال” والمستشارة الرئيسة لمجموعة الاستشارات “ليونارد بارتون” (Leonard-Barton Group) التي تُجري ورشات حول هذا الموضوع وغيره من الموضوعات ذات الصلة. كما ألفت أو شاركت بتأليف أربعة كتب صادرة عن “هارفارد بزنس ريفيو” بما فيها كتاب “نقل المعرفة الحيوية” (Critical Knowledge Transfer) (2015).
11 دقيقة
بغض النظر عن دوافعك لبناء الخبرة في مجال جديد، سواء للحصول على أجر أفضل، أو من أجل زيادة المتعة في…
4 دقيقةعند سؤال أحد المهندسين عمّا إذا كان مستعداً لمشاركة معرفته وخبرته التي اكتسبها بعد جهد وعناء مع الزملاء الآخرين في…
3 دقيقةملخص: لاستخدام التفكير التصميمي في صنع منتجات وخدمات أفضل توجد طريقتان معروفتان: توظيف مصممين من المستخدمين الذين يمثلون قاعدة العملاء،…
3 دقائق لدى جميع الشركات خبراء متخصصون يتمتعون بمعارف بالغة الأهمية لأعمالهم التجارية. كيف يمكنك بصفتك قائداً التأكد من الحفاظ على تلك…
8 دقائق "لا أدري ماذا كنا سنفعل دونه!"، هذا ما قاله لنا مسؤول تنفيذي في إحدى شركات فورتشن 100 مؤخراً عن مدير…
4 دقائق ربما يشهد العالم قريباً تقاعد أعداد هائلة من الموظفين الذين ينتمون إلى جيل الازدهار (Baby Boomer) – وهم الأشخاص المولدون…
4 دقائق يدرك أفضل القادة أن نجاح أعمالهم الحالية وأي نشاط ابتكاري في المستقبل يعتمدان على سعة المعرفة والإبداع التي يمتلكها موظفّوهم،…
المحتوى محمي
