بيل بارنيت (Bill Barnett): يرأس قسم ممارسات الاستراتيجية في شركة ماكنزي أند كومباني (McKinsey & Company) ودرّس الاستراتيجية المهنية لطلاب الدراسات العليا في جامعتي ييل ورايس. يطبّق الآن مفاهيم استراتيجية الأعمال على الوظائف. أسهم بارنيت أيضاً في تأليف “دليل هارفارد بزنس ريفيو للحصول على الوظيفة المناسبة” (HBR Guide to Getting the Right Job)
1 دقيقة
ذكرت في مقالتي السابقة أن عرض القيمة الشخصية هو ما يدفع المؤسسة لتوظيفك أو ترقيتك بدلاً من شخص آخر. إنه…
1 دقيقة
عند اتخاذ قرار بشأن قبول عرض عمل، فإنك تتطلع إلى تحقيق أقصى قدر من أهدافك. إذا سنحت لك فرصة عمل…
1 دقيقة
قد تقودنا المسارات المهنية المختلفة إلى مجالات عمل جديدة؛ وثمة بالفعل العديد من الطرق لاستكشاف هذه المسارات دون تحمّل مخاطر…
3 دقيقة
تشعر بالراحة في منصبك الحالي، وتبلي فيه بلاءً حسناً، لكنك تلقيت للتو عرض عمل جذاباً ومثيراً للاهتمام، حتى إن أصدقاءك…
4 دقيقةفي منشوري الأخير في مدونتي، شجعتُ على إجراء بحث شامل عن ثقافة المؤسسة التي تفكر في الانضمام إليها. أقرّ بعض…
3 دقيقةيضع المسؤولون التنفيذيون عروض القيمة لمنتجاتهم، وهي تشمل شرائح السوق المستهدفة وفوائد هذه المنتجات وأسعارها، فهي السبب الذي يدفع العميل…
3 دقيقةلا شيء في الاستراتيجية المهنية أهم من اختيار مجال العمل المناسب. أحسِن الاختيار وحقق السعادة والإنجاز في عملك. أفضل طريقة…
3 دقيقةالعمل ضرورة مادية للجميع تقريباً، وقد يتطلب تضحيات أحياناً. يمكن أن يكون العمل مرهقاً ومملاً، ولكنه قد يكون ممتعاً ومثيراً…
3 دقيقة
قد يكون للتضحية في العمل أنواع عديدة ومرهقة، مثل العمل لساعات طويلة، وتحمّل الضغوط، والاستعداد للعمل خارج أوقات الدوام، والخضوع…
المحتوى محمي
