الترقية الجافة: عندما تزيد المهام ولا يزيد الراتب
ملخص: تلجأ الشركات في كثير من الأحيان إلى ملء الوظائف الشاغرة بموظفين من الخارج بدلاً من توفير فرص ممتازة لموظفيها…
بيتر كابيلي (Peter Cappelli): أستاذ كرسي جورج دبليو تايلور للإدارة في “كلية وارتون” ومدير مركز الموارد البشرية التابع لها. وله عدة مؤلفات، من بينها كتاب “هل ستجني ثمار التعليم الجامعي؟ دليل لأهم القرارات المالية التي ستتخذها على الإطلاق” (A Guide to the Most Important Financial Decision You’ll Ever Make) الذي نشرته دار بابلك أفيرز (PublicAffairs) عام 2015.
ملخص: تلجأ الشركات في كثير من الأحيان إلى ملء الوظائف الشاغرة بموظفين من الخارج بدلاً من توفير فرص ممتازة لموظفيها…
فكرة المقالة باختصار المشكلة يسبب كثير من ممارسات الموارد البشرية في الولايات المتحدة الضرر للشركات والموظفين والمستثمرين على حد سواء،…
انطلقت مطلع ثلاثينيات القرن الماضي مسيرة الإدارة المستنيرة والتي استمرت طويلاً منذ أن بدأ الباحثون والطرف الأهم في المعادلة ممثلين…
إن مدراء التوظيف بحاجة ماسة إلى أدوات جديدة، لأن الأدوات الموجودة حالياً، مثل المقابلات غير المنظمة واختبارات الشخصية والإحالات الشخصية،…
إسناد العمل لجهات خارجية وإلى خوارزميات لن يساعدكم في تأمين الموظفين الذين تحتاجون إليهم. لم يسبق وأن شهد عالم الأعمال…
أصبحت "البيانات الضخمة" جملة شديدة الانتشار لدرجة تجعل الجميع في كافة وظائف الشركات يشعرون أنهم ملزمون بالتخطيط لكيفية استخدام هذه…
لم تعد منهجية "أجايل" للعمل الإبداعي التعاوني مقتصرة على شركات التكنولوجيا، فهو اليوم يغير طريقة عمل الشركات سواء في التوظيف…
يعتبر كبار السن من العمال، ولا سيما الأشخاص الذين يقتربون من عمر التقاعد التقليدي وهو 65 عاماً، أكبر شريحة ضمن…
لا يكمن الفرق بين أصحاب الياقات البيضاء (الموظفين الإداريين) وأصحاب الياقات الزرقاء (العمالة اليدوية) في نوع العمل المنجز فحسب، بل…
المحتوى محمي