بول لاينواند


مدير تنفيذي عالمي ومتخصص في الاستراتيجية والنمو المدفوعين بالقدرات ضمن فريق شركة &Strategy، قسم الاستشارات الاستراتيجية التابع لشركة برايس ووتر هاوس كوبرز (PwC). وهو أحد رؤساء شركة برايس ووتر هاوس كوبرز الأمريكية، والمؤلف المشارك للعديد من الكتب بما في ذلك “الاستراتيجية الفعالة: كيف تسد الشركات الناجحة الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ” (Strategy That Works: How Winning Companies Close the Strategy-to-Execution Gap) (هارفرد بزنس ريفيو، 2016).

مقال الكاتب المفضل من القراء:

خمس طرق لسدّ الفجوة بين الاستراتيجية النظرية والتنفيذ العملي

باول لاينواند، وسيزار ميناردي، وآرت كلاينر في استطلاع عالمي مستمر منذ مدّة ويشمل مجموعة من المدراء التنفيذيين، قال أكثر من نصف المشاركين فيه بأنّهم لا يعتقدون بأّنّ شركاتهم تمتلك استراتيجية رابحة، بينما أشار ثلثاهم إلى أنّهم لا يعتقدون بأن شركاتهم تمتلك القدرات الصحيحة لتنفيذ الاستراتيجيات. هذه

جميع المقالات

  • 8 أسئلة صعبة لتطرحها حول استراتيجية شركتك

    عادة ما تفشل الشركات في معالجة الأسئلة الصعبة حول الاستراتيجية المتبعة ومنهج التنفيذ: هل نحن، كفريق قيادة واضحون فعلاً حول اختياراتنا لكيفية إضافة قيمة لنا في سوق العمل؟ هل بإمكاننا التحدث بوضوح عن بعض احتياجات المؤسسة لتتفوق على غيرها بهدف الوصول إلى تلك القيمة؟ هل نقوم بالاستثمار في هذه المجالات التي تهمنا؟ وهل تلك المجالات…

  • على شركتك بالكامل أن تكون متميزة، لا منتجك وحسب

    منذ نشأة فكرة الاستراتيجية في عالم الأعمال في أوائل الستينيات، كانت غاية التميز ذات أهمية قصوى. ووقع اختيار العملاء على الشركة التي تقدم لهم قيمة لا تضاهيها الشركات الأخرى. والشركة التي باستطاعتها إثبات اختلافها عن الشركات الأخرى، بطريقة تمس العملاء، تكتسب ميزة تنافسية كبرى. وانطلاقاً من كوننا استراتيجيي أعمال، فإننا نرى كتابات كثيرة حول كيفية…

  • خمس طرق لسدّ الفجوة بين الاستراتيجية النظرية والتنفيذ العملي

    باول لاينواند، وسيزار ميناردي، وآرت كلاينر في استطلاع عالمي مستمر منذ مدّة ويشمل مجموعة من المدراء التنفيذيين، قال أكثر من نصف المشاركين فيه بأنّهم لا يعتقدون بأّنّ شركاتهم تمتلك استراتيجية رابحة، بينما أشار ثلثاهم إلى أنّهم لا يعتقدون بأن شركاتهم تمتلك القدرات الصحيحة لتنفيذ الاستراتيجيات. هذه النتائج فاجأتنا كثيراً، لذلك قمنا بدراسة لأمثلة عن شركات…



error: المحتوى محمي !!