إيدي يون


إيدي يون: مؤسس شركة إيد وود غرو (Edd Would Grow)، وهي مؤسسة استشارية حول استراتيجية النمو، ومدير في مجموعة كامبيردج (The Cambridge Group). تم نشر كتابه المستهلكون الخارقون (Super consumers)، (من قبل HBR Press في ديسمبر/كانون الأول 2016). اتبعه على Twittereddiewouldgrow.
مقال الكاتب المفضل من القراء:

استنبط أفكاراً جديدةً من تصرفات عملائك الغريبة

قبل خمسة وعشرين عاماً، وبينما كان ستيف هيوز، المدير التنفيذي لشركة (Sunrise Strategic Partners) الآن، يمشي في مصنعٍ لعصير البرتقال، أتته لحظة إلهامٍ سرعان ما تحولت إلى مشروع تجاري بقيمة 500 مليون دولار. حينها، كان ستيف قد أصبح لتوه نائب الرئيس التنفيذي لمصنع تروبيكانا للعصائر، وكان يتجول في مرافق

جميع المقالات

  • الأميركيون الذين يحبون الطهي لا يزيدون عن 10 في المئة

    من المرجح أن تواجه أعمال السوبرماركت والبقالة رياحاً عكسية عاتية في المستقبل، وذلك بسبب التحولات الطويلة الأجل في سلوك المستهلكين. وفي ظل عدم إدراك الكثير من الناس لهذه المشكلة حتى الآن، فمن المتوقع أن يتراجع التسوق لأغراض البقالة والطهي على المدى البعيد، حيث شهدت تحولاً من كونها نشاطاً يومياً لقاعدة عريضة من المستهلكين، إلى نشاط…

  • لماذا قد تكون الهيمنة على السوق استراتيجية خاطئة؟

    من بين العديد من المساهمات التي قدمها جاك ويلش لعالم الأعمال كانت قوله “كن إما صاحب المركز الأول أو الثاني في كل أسواقك”. وكانت هذه النصيحة المنارة التي استنارت بها شركة جنرال إلكتريك خلال تشكيلها محفظة أعمالها واستراتيجيتها طوال سنوات. ولكن لا يبدو أنّ تلك النصيحة باتت قابلة للتطبيق في أيامنا هذه، بل وباتت حتى…

  • استنبط أفكاراً جديدةً من تصرفات عملائك الغريبة

    قبل خمسة وعشرين عاماً، وبينما كان ستيف هيوز، المدير التنفيذي لشركة (Sunrise Strategic Partners) الآن، يمشي في مصنعٍ لعصير البرتقال، أتته لحظة إلهامٍ سرعان ما تحولت إلى مشروع تجاري بقيمة 500 مليون دولار. حينها، كان ستيف قد أصبح لتوه نائب الرئيس التنفيذي لمصنع تروبيكانا للعصائر، وكان يتجول في مرافق المصنع محاولاً تعلّمَ المزيد عن المشروع….



error: المحتوى محمي !!