أليسون رينولدز


عضو هيئة التدريس في كلية أشريدغ للأعمال في المملكة المتحدة حيث تعمل مع المجموعات التنفيذية في مجال تطوير المهارات القيادية وتنفيذ الاستراتيجيات وتطوير المؤسسات. عملت سابقاً في القطاع العام والاستشارات الإدارية، وهي مستشارة لعدد من الشركات الصغيرة والجمعيات الخيرية.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

التنوع الإدراكي لفرق العمل وأثره على الأداء

على مدى العقود القليلة الماضية، حققت الجهود الرامية إلى التنويع في جنس القوى العاملة وأعراقهم وأعمارهم تطوراً جلياً. ورغم أنّ الطريق مازال طويلاً، لكننا لمسنا هذا الأمر بوضوح من خلال عملنا كمستشارين للفرق التنفيذية في الشركات وكمدربين لفرق أخرى. وفي هذه الفترة، قمنا بإعداد تمرين تدريبي على التنفيذ

جميع المقالات

  • التركيز على ما يعتقده الموظفون، هو ما يسدّ الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ

    ما الأولوية التي تضعها نصب عينيك عند شروعك في رحلة استراتيجية جديدة للحفاظ على شركتك وتنميتها في عالم يتّسم بالقلق وسرعة التغيّر؟ إذا كنت مثل معظم القادة الذين نعرفهم، فستبدأ ولا شك في الهيكل التنظيمي والعمليات. وسيكون هذا الأمر خاطئاً بالطبع. طرحنا عام 2016 سؤالاً على 80 مديراً من كبار المدراء التنفيذيين ينتشرون على 20…

  • التنوع الإدراكي لفرق العمل وأثره على الأداء

    على مدى العقود القليلة الماضية، حققت الجهود الرامية إلى التنويع في جنس القوى العاملة وأعراقهم وأعمارهم تطوراً جلياً. ورغم أنّ الطريق مازال طويلاً، لكننا لمسنا هذا الأمر بوضوح من خلال عملنا كمستشارين للفرق التنفيذية في الشركات وكمدربين لفرق أخرى. وفي هذه الفترة، قمنا بإعداد تمرين تدريبي على التنفيذ الاستراتيجيّ مع الإدارات التنفيذية، يتمحور حول إدارة…



error: المحتوى محمي !!