لماذا امتثال المؤسسات لسياسات دعم الأسرة والطفل ليس كافياً؟

أصبحت نيويورك الولاية الخامسة التي تمنح إجازة رعاية طفل مدفوعة الأجر. من الواضح أن هذا الإجراء له تبعات كبيرة على أصحاب العمل الأميركيين، وذلك لأن الولايات المتحدة هي الدولة المتقدمة الوحيدة التي لا تطبق سياسة إجازة رعاية طفل مدفوعة الأجر. كما يعكس هذا الإجراء الاتجاه المتنامي للولايات والبلديات الأميركية التي تسن تشريعات مهمة تتعلق بالتوظيف والأسرة.اشتراك تجريبي بـ 21 ريال/درهم أو 6 دولار لمدة شهرين، فقط لأول 3,000 مشترك. استفد من العرض التجريبي وابدأ عامك بثقة مع أكثر من 5,000 مقال وفيديو ومقال صوتي، وأكثر من 30 إصدار رقمي. اشترك الآن.
يتمثل التحدي الذي يواجه المدراء في كيفية أخذ سياسات دعم الأسرة والطفل المسجلة "على الورق" وتحويلها إلى أكثر من امتثال بسيط في مكان إبراز التفوق في العمل. في تعاملنا مع أصحاب العمل، نجد أنه عندما يتبنى المدراء سياسات وأنظمة جديدة بدلاً من التقيد بها على مضض، فإنهم يحدثون التغيير المطلوب لثقافة مكان العمل.
ببساطة، إننا بحاجة إلى تنفيذ السياسة بروح من الأصالة بدلاً من مجرد الامتثال ثم الحفاظ على هذا التوجه عند صنع القرار الحقيقي.
قد يبدو هذا كمشروع كبير، لذا نجد أنه من المفيد البدء بتحسين تطبيقنا لسياسة واحدة تلو الأخرى. عادة لا يحتاج التفوق العملي في كل سياسة سوى إلى القليل من الإبداع