facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
لقد تغيّرت أدوار قادة الشركات ومسؤولياتهم بشكل كبير في الأسابيع القليلة الماضية، فقد كان الرؤساء التنفيذيون وغيرهم من المسؤولين التنفيذيين في الشركات عالية النمو يركّزون على تعزيز الابتكار وزيادة الإيرادات وكسب حصة سوقية قبل أزمة "كوفيد -19″، في حين يجب على العديد من هؤلاء القادة اليوم اتخاذ قرارات سريعة بشأن التحكم في التكاليف والحفاظ على السيولة. وقد يواجهون عقبات غير متوقعة تُغيّر نطاق أدوارهم وأولوياتهم بشكل كبير، مثل ظهور مشكلات في سلاسل التوريد ونقص في الفرق والتحديات التشغيلية. وفي الوقت نفسه، يحاول هؤلاء القادة وفرقهم تجاوز مخاوف تتعلق بالصحة والسلامة، ويعملون عن بُعد، ويقدّمون الدعم لأُسرهم في ظل انتشار الجائحة، ولهذا إليكم سلوكيات للإدارة خلال الأزمات الراهنة.
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

اقرأ أيضاً: أزمة طائرات شركة بوينغ وكيفية التعامل الصحيح معها
لا يُعتبر هذا التحوّل سهلاً، حيث سيجري اختبار هؤلاء القادة في مجالات لم يطوروا فيها مهاراتهم القيادية بشكل كامل، وهو ما يزيد من صعوبة منحنى التعلم، وقد يكونون بحاجة إلى الحصول على

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!