تمت عملية الاشتراك بنجاح
عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية
نجحت ماركة غوتشي (Gucci) من خلال نهجها الإبداعي المبتكر في إزاحة لوي فيتون (Louis Vuitton) واختصاراً "إل ڤي" (LV) وماركة هيرميس (Hermès) عن العرش في قلوب العملاء الصينيين. واستطاعت كيرينغ غروب الفرنسية (Kering) المالكة لماركة غوتشي بقيادة رئيسها التنفيذي ماركو بيزاري (Marco Bizzarri)، مضاعفة نسبة مبيعاتها وتحقيق الملايين من عمليات البحث الإلكتروني عن ماركتها التجارية الشهيرة. وها هي تقفز مرة أخرى إلى قمة مؤشر ليست (Lyst) لتصنيف الماركات العالمية الصادر في صيف هذا العام.
ولكن، كيف فعلت غوتشي ذلك؟ ما الذي يمكن أن تتعلمه منها الماركات الأخرى التي تستهدف السوق الصينية؟
نجحت غوتشي في الوصول إلى المتسوق الصيني عن طريق نهجها في اختيار تشكيلة الملابس والتألق في وضع اللمسة الأخيرة، وكذلك عن طريق فكرتها البارعة بوضع الصين في المقام الأول. وتعكف غوتشي حالياً على تصدير وصفاتها الناجحة إلى مناطق أخرى مثل الشرق الأوسط وأفريقيا، مستعينة فيها بالعود
ولكن، كيف فعلت غوتشي ذلك؟ ما الذي يمكن أن تتعلمه منها الماركات الأخرى التي تستهدف السوق الصينية؟
نجحت غوتشي في الوصول إلى المتسوق الصيني عن طريق نهجها في اختيار تشكيلة الملابس والتألق في وضع اللمسة الأخيرة، وكذلك عن طريق فكرتها البارعة بوضع الصين في المقام الأول. وتعكف غوتشي حالياً على تصدير وصفاتها الناجحة إلى مناطق أخرى مثل الشرق الأوسط وأفريقيا، مستعينة فيها بالعود
خطوة واحدة تفصلك عن الاطلاع على أفضل محتوى عربي على الإنترنت
في حال كان لديك عضوية أو اشتراك، يرجى تسجيل الدخول
سجّل
هذه المنصة صادرة بترخيص من مجلة هارفارد بزنس ريفيو التي تنشرها كلية هارفارد للأعمال - بوسطن
خطوة واحدة تفصلك عن الاطلاع على
أفضل محتوى عربي على الإنترنت
أفضل محتوى عربي على الإنترنت
سجّل
وغيرها من المحتوى القيّم
هذه المنصة صادرة بترخيص من مجلة هارفارد بزنس ريفيو
التي تنشرها كلية هارفارد للأعمال - بوسطن
في حال كان لديك عضوية أو اشتراك، يرجى تسجيل الدخول
وصول رقمي للمحتوى عبر
التطبيق
والموقع 
اترك تعليق