تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
أجرت هارفارد بزنس ريفيو مقابلة في أحد برامجها الصوتية (بودكاست) مع صافي باكول، الرئيس التنفيذي السابق لإحدى شركات التكنولوجيا الحيوية.
وننقل لكم مقتطفات من هذه المقابلة:
كيرت نيكيش: مرحباً بكم في برنامج "آيديا كاست" المقدم من هارفارد بزنس ريفيو. أنا كيرت نيكيش.
لفترة من الزمن، كانت نوكيا بمثابة الطفل المدلل لإحدى الشركات المبتكِرة. تحولت الشركة الفنلندية متعددة الأنشطة من تصنيع الأحذية الجلدية وورق المرحاض إلى بناء الشبكة الخلوية الأولى. وفي بدايات القرن العشرين، كانت نوكيا تبيع نصف الهواتف المحمولة في أرجاء العالم.
وعزا الرئيس التنفيذي للشركة، يورما أوليلا، ذلك النجاح إلى الثقافة، حيث قال في مجلة فورتشن: "مسموح لك أن تحظى بقليل من المتعة، وأن تفكر خارج الصندوق وأن ترتكب أخطاء".
التفكير خارج الصندوق هو ما فعله فريق مهندسي نوكيا في عام 2004، حيث قاموا بتقديم هاتف بشاشة لمس ملونة، ومعه متجر تطبيقات. إلا أن قيادة الشركة رفضت الأفكار.
وطرحت شركة آبل هذه الأفكار بعد ثلاث سنوات، وبقية القصة معروفة.
إذاً، كيف تحولت نوكيا من شركة ينطلق منها الابتكار ويتمتع جميع أفرادها بالذكاء

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!