رواد الأعمال والاحتفاء بالفشل

يتجه صانعو السياسات الناجحة في العالم ابتداءً من حكومة سنغافورة، وانتهاءً بالحكومات الأوروبية إلى تبني نهج "احتضان الفشل"، وذلك لتشجيع ريادة الأعمال. وخلال إطلاق البيت الأبيض عام 2011 لمبادرة "ستارت أب أميركا"، دعا أحد المشاركين بهذه المبادرة بحماس لأن تتّبع الولايات المتحدة الأميركية سياسة احتضان الفشل، مبرراً ذلك بأن انعدام خوف الرواد الأميركيين، واستعدادهم للتعثر في مسعاهم كان سبباً في نجاحهم رغم كل الصعاب.
ومهما تكن هذه الأفكار نابعة عن نية حسنة، فإن محاولات الاحتفاء بالفشل إنما تشكّل نهجاً مضلِّلاً برأيي. فلا ينبغي الخلط هنا بين الخوف والجزَع. ولعل الاحتفاء بالفشل يهدف على ما يبدو إلى تخفيض سوية الجزَع.
يقال عن "فرويد" أنه عرّف "الجزَع" بأنه عندما تكون ردة فعلك على رؤية عصا بسيطة وكأنها أفعى خطيرة، في حين عرّف "الخوف" بأنه عندما تكون ردة فعلك على الأفعى الخطيرة وكأنها خطيرة، كما هي فعلاً. فالجزَع هو المبالغة في الخوف وهو يؤدي إلى الخلل، أما الخوف فقد يكون أمراً جيداً: إذ إنه يساعد على حمايتنا من أمور خطيرة كخوض المخاطرة مثلاً. وبحسب خبرتي، فإن رواد الأعمال يتمتعون بحسّ صحيّ بالخوف من مخاطر الفشل الحقيقية، لكنهم لا يسمحون لذلك الخوف أن يشلّ قدراتهم.
ثلاثة معايير لتعزيز سياسة احتضان الفشل عند رواد الأعمال
فيما يلي ثلاث أفكار تساعد صانعي السياسات على معايرة شدة الخوف من الفشل، بطريقة تشجع ريادة الأعمال، من دون الإيحاء بأن الفشل يستحق التفاخر به.
عليك تقبُّل فكرة أن الفشل جزء طبيعي من مزاولة الأعمال، حيث يعَدّ الفشل المبكر للشركات في أعمالها ومشاريعها في الدول التي تنشط فيها ريادة الأعمال كثيراً مثل تايوان وإيسلاندا أمراً شائعاً.