يُثقل العمل بصعوبة من نوع خاص بالنسبة للمغتربين. إذ يتطلب منهم تغييرات كبرى للتكيّف على المستويين المهني والثقافي، سواء أكانوا قادمين أم مغادرين، وتقع صعوبة هذه التغيرات على العائلات والموظفين على حد سواء. عندما يعود الأشخاص إلى وطنهم بعد العمل في الخارج، فإنهم غالباً ما يعانون من قلة الرضا الوظيفي، بل ويصل أحياناً للاكتئاب. ونتيجة لذلك، فإن معدل دوران الموظفين العائدين (تركهم للعمل) مرتفع بشكل مثير للقلق، إذ يصل إلى 38% في السنة التالية للعودة.اشتراك تجريبي بـ 21 ريال/درهم أو 6 دولار لمدة شهرين، فقط لأول 3,000 مشترك. استفد من العرض التجريبي وابدأ عامك بثقة مع أكثر من 5,000 مقال وفيديو ومقال صوتي، وأكثر من 30 إصدار رقمي. اشترك الآن.
وبالنظر إلى كل التحديات، ليس من الغريب أن ينجح المغتربون أكثر – والنجاح هنا يعني التكيف مع المعيشة في الخارج والانخراط أكثر في العمل – إذا مُنحوا المرونة التي تمكنهم من قبول المهمة أو رفضها في المقام الأول. ولكن ماذا يحدث عندما يرفض الأشخاص المهمة فعلاً؟
حينما يعرض عليك مديرك مهمة أو منصب خارج البلاد، قد يكون لرفضك عواقب سلبية، خاصة في وقت مبكر من حياتك المهنية، حيث تكون الاعتبارات الأسرية أقل أهمية في ذلك الوقت. إذ تتوقع العديد من الشركات أن يعمل قادتها الأكثر طموحاً في الخارج. فهي الطريقة التي يطور، من خلالها، التنفيذيون مهارات التعايش مع ثقافات جديدة، ومعرفة الأعمال الداخلية لشركة عالمية، وهكذا يترقى القادة الصاعدون
وبالنظر إلى كل التحديات، ليس من الغريب أن ينجح المغتربون أكثر – والنجاح هنا يعني التكيف مع المعيشة في الخارج والانخراط أكثر في العمل – إذا مُنحوا المرونة التي تمكنهم من قبول المهمة أو رفضها في المقام الأول. ولكن ماذا يحدث عندما يرفض الأشخاص المهمة فعلاً؟
حينما يعرض عليك مديرك مهمة أو منصب خارج البلاد، قد يكون لرفضك عواقب سلبية، خاصة في وقت مبكر من حياتك المهنية، حيث تكون الاعتبارات الأسرية أقل أهمية في ذلك الوقت. إذ تتوقع العديد من الشركات أن يعمل قادتها الأكثر طموحاً في الخارج. فهي الطريقة التي يطور، من خلالها، التنفيذيون مهارات التعايش مع ثقافات جديدة، ومعرفة الأعمال الداخلية لشركة عالمية، وهكذا يترقى القادة الصاعدون
اترك تعليق