facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
ملخص: لتمكين نمو حقيقي قائم على الابتكار يتعين على مجالس الإدارة وقادة الشركات هيكلة الأدوار العليا لمنح الجهود في مجال الابتكار الموارد والاهتمام اللازمين. من خلال عمل المؤلفين على ابتكار نماذج الأعمال مع أكثر من 100 شركة كبيرة ومتوسطة الحجم، وجدوا أن الشركات التي تسعى إلى إجراء تحول يمكنها الاختيار بين هذين الخيارين الجيدين: الرئيس التنفيذي الريادي أو رائد الأعمال الرئيسي الذي يمتلك السلطة والنفوذ. يشارك الرئيس التنفيذي الريادي في تطوير مجموعة من المشاريع الجديدة وإدارتها بفاعلية. فبينما يدرك معظم القادة أنهم بحاجة إلى إدارة الأعمال الحالية واستكشاف الفرص المستقبلية على حد سواء، يقضي الرئيس التنفيذي الريادي جزءاً كبيراً من وقته، عادة أكثر من ثُلث وقته، في قيادة جهود الابتكار. وإذا كانت الأعمال الأساسية للشركة تتطلب إيلاء مزيد من الاهتمام أو إذا كان الرئيس التنفيذي غير مهتم أو يفتقر إلى المهارات أو الخبرة اللازمة لدفع جهود الابتكار، ينبغي للشركة التفكير في تعيين رائد أعمال رئيسي يتساوى في السلطة والمرتبة مع الرئيس التنفيذي. يسمح ذلك لرائد الأعمال الرئيسي باتخاذ القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد التي تتيح تنفيذ المشاريع الابتكارية.احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
 
يزدهر الابتكار عندما يتمتع بالقوة والمكانة

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!