الدليل الموجز للاستراتيجية (مدخل إلى الاستراتيجية) لرواد الأعمال

يبدو أحياناً أن قواعد الأعمال التقليدية يتم تحديثها عن طريق التوجهات الكبرى الحالية للمنصات متعددة الجوانب، والبيانات الضخمة، والتعلم الآلي، والذكاء الاصطناعي، والتعهيد الجماعي، وإنترنت الأشياء (IoT)، وأكثر من ذلك. حيث غيَّرت هذه التوجهات عالم الأعمال بدرجة هائلة. لكنها بالتأكيد لم تتسبب في إلغاء مبادئ الاستراتيجية الخالدة.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ومع ذلك، فبالنسبة إلى العديد من رواد الأعمال، وخاصة أولئك الذين ينغمسون في التكنولوجيا ويكرّسون أنفسهم للمنتج، غالباً ما تبدو الاستراتيجية أمراً ثانوياً. عليك بتجربة منتج رائع ثم صناعته، ووفقاً للافتراض يلي ذلك توسعة نطاقه، ثم اكتشاف نموذج العمل بمجرد النجاح. إنه لأمر صحيح أن لا شيء يتغلب على وجود منتج مقنع يطلبه العملاء بقوة. ومع ذلك، في حين أن المنتجات المميزة و"إدارة شؤون المتاجر" بطريقة جيدة هما بلا شك عملان رائعان، فإنهما ليسا بديلَين عن