تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

هل الحوافز وحدها تدفع الموظفين للابتكار؟

برعايةImage
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
واحد من أكثر النقاشات سخونة فيما يخص الابتكار يدور حول الطريقة الفضلى لتحفيز الموظفين كي يطوّروا أفكاراً جديدة ويطبّقوها. فقد توصلت الأبحاث المتعلّقة بهذه القضية إلى مجموعة واسعة من الخلاصات. على سبيل المثال، يشير واحد من أحدث التقارير البحثية التي وضعها أوليفر باومان، من جامعة جنوب الدنمارك، ونيلز ستيغليتز من كلية فرانكفورت للمالية والإدارة في ألمانيا، إلى أنّ تقديم الحوافز المالية فقط لم يؤدّ إلا إلى رفع عدد الأفكار العادية والبسيطة، ولم يكن له تأثير كبير على الابتكارات الخارقة. ومن جهة أخرى، خلصت دراسة قام بها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (إم آي تي) إلى أنّ الحوافز الجماعية والمكافآت البعيدة المدى تترك أثراً…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022