تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

3 طرق تخلق من خلالها الإدارة العليا ثقافة مؤسسية مسمومة

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
لدى القادة في المناصب الإدارية العليا (سواء كانوا يترأسون شركة بأكملها، أو يترأسون منصباً ما، أو منطقة ما، أو وحدة أعمال)، مستوى تأثير غير متناسب على أولئك الذين يترأسونهم في المؤسسة بسبب الثقافة المؤسسية المسمومة لديهم، حيث يتطلع أولئك في أسفل الهرم إلى قادتهم للحصول على تلميحات حول ما هو مقبول (وما هو غير مقبول)؛ ويقومون بمحاكاة سلوكيات الإدارة العليا - الجيدة منها والسيئة. إنّ السلوكيات الممارسة بشكل علني، كما لو كانت تعرض على شاشة عملاقة، هي مسؤولية كبيرة، وللأسف لا تأخذ العديد من الفرق القيادية هذه المسؤولية على محمل الجد، وتكون تبعات هذا الأمر وخيمة إلى حد قد لا…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022