3 طرق تخلق من خلالها الإدارة العليا ثقافة مؤسسية مسمومة

لدى القادة في المناصب الإدارية العليا (سواء كانوا يترأسون شركة بأكملها، أو يترأسون منصباً ما، أو منطقة ما، أو وحدة أعمال)، مستوى تأثير غير متناسب على أولئك الذين يترأسونهم في المؤسسة، حيث يتطلع أولئك في أسفل الهرم إلى قادتهم للحصول على تلميحات حول ما هو مقبول (وما هو غير مقبول)؛ ويقومون بمحاكاة سلوكيات الإدارة العليا – الجيدة منها والسيئة. إنّ السلوكيات الممارسة بشكل علني، كما لو كانت تعرض على شاشة عملاقة، هي مسؤولية كبيرة، وللأسف لا تأخذ العديد من الفرق القيادية هذه المسؤولية على محمل الجد، وتكون تبعات هذا الأمر وخيمة إلى حد قد لا يدركه أعضاء تلك الفرق.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

في الحالات الجيدة، يقوم أعضاء فرق القيادة بموائمة مؤسساتهم مع مراكز قوة متماسكة، وفي الحالات السيئة، يكونون مثالاً على أنّ بعض أسوأ السلوكيات سوف يتم التغاضي عنها – بل وربما مكافأتها. خلال عملي لمدة 30 عاماً مع فرق القيادة، شهدت ثلاث عادات كان لها الأثر