تحتاج الشركات إلى خطط طوارئ لتتكيف مع البريكست

إنّ أيّ شركة معرضة بدرجة كبيرة للتأثر بالبريكست، ولم تضع بعد خطط طوارئ للتعامل مع مجموعة من النتائج المرتقبة لذلك، بما فيها النتائج السلبية للغاية، هي خارج المسار الصحيح، شأنها في ذلك شأن الحكومة البريطانية الحالية.
بعد النتيجة المفاجئة للانتخابات البرلمانية، تحوم الشكوك حول كيفية تعامل المملكة المتحدة مع مفاوضات البريكست المرتقبة. يرى البعض أنه لو فاز المحافظون بالأغلبية الساحقة التي كانوا يتوقعونها، لتمكنت تيريزا ماي، رئيسة الوزراء البريطانية، من تبنّي خيار أكثر لينا من "بريكست قاس"، لأنها لن تضطر للقلق بشأن إبقاء أعضاء الحزب المتطرفين والمناهضين للاتحاد الأوروبي إلى جانبها. ولكن يبدو أيضاً أن بريكست قاس لا يحظى بدعم واسع النطاق من أعضاء البرلمان.
بصرف النظر عن وضع تنبؤات فردية حول هذه الأحداث المتراكمة، فما الذي يمكن أن نقوله حول ما تعلمناه من الانتخابات العامة البريطانية الأخيرة، وعما ينبغي أن تفعله الشركات لكي تستعد جيداً؟
احتلال القوى الاجتماعية السياسية لمكانة جديدة في استراتيجية السوق. أولاً، كما أشار مارتن ريفز من "مجموعة بوسطن الاستشارية"، "في كثير من الحالات، تكون تأثيرات العوامل السياسية وعوامل الاقتصاد الكلي أكبر في نظر الشركات من تأثيرات الاعتبارات التنافسية". تشمل العوامل المتعلقة بالبريكست -التي أشار إليها- تقلبات سعر الصرف، وتغيرات أسعار الأسهم تبعاً للإعلانات السياسة، وتكلفة تعديل خطط الاستثمار في ضوء التحولات المتوقعة في السياسة التجارية. يمكن أيضاً من منظور أكثر شمولية تعزيز هذه القائمة بارتقاء المنظمات غير الحكومية، وانتشار وسائل التواصل الاجتماعي التي تساعد على ظهور الحركات الاجتماعية، وازدياد المشاعر المناهضة