facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
دليل لإدارة المخاطر.
يشير تعلم الآلة إلى برامج الكمبيوتر التي تجمع المعلومات الجديدة ثم تغير طريقتها في اتخاذ القرارات. لكن، ماذا يحدث عندما يؤدي تعلم الآلة إلى خسارة الاستثمارات والتحيز في تعيين الموظفين أو إعطاء القروض أو عندما تؤدي إلى حوادث السيارات؟ هل على الشركات السماح لمنتجاتها وخدماتها الذكية بالتطور تلقائياً وبصورة مستقلة، أم عليها أن تمنع التطور التلقائي لخوارزمياتها وتجري تحديثات دورية عليها؟ إذا اختارت الشركات الخيار الثاني، فمتى يجب أن تتم أعمال التحديث هذه، وكم مرة؟ وكيف يجب على الشركات تقييم المخاطر الناجمة عن هذه الخيارات وغيرها والحدّ منها؟
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

في عالم الأعمال والشركات، ومع تغلغل الذكاء الاصطناعي القائم على تعلم الآلة في مزيد من المنتجات المعروضة والعمليات، يجب أن يكون المسؤولون التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة مستعدين للإجابة عن هذه الأسئلة. في هذه المقالة، التي تعتمد على عملنا في قانون قطاع الرعاية الصحية وأخلاقياته وتشريعاته وتعلم الآلة فيه، نقدم مفاهيم أساسية تساعد على فهم الجوانب السلبية المحتملة لهذه التقنيات المتقدمة وإدارتها.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!