تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
برعايةImage
تخيل أنك تعمل على إطلاق مشروع جديد وأنت تُدرك أنّ عليك وضع خطة لتنفيذ هذا المشروع. لذلك، تُلقي نظرة إلى الوراء على مشاريعك السابقة، وتقوم بجمع وتحليل البيانات السوقية ذات الصلة، وترسم صورة عامة لتوقعاتك حيال مقدار العائدات التي ستتمكن من تحقيقها، وتحدّد الموارد اللازمة لإنجاز المشروع، وتضع نقط علام على مسار بلوغ أهدافك، أليس كذلك؟ لكن مهلاً، ربما تكون تلك العملية ناجعة بالنسبة لخطوط الأعمال التقليدية أو الجارية، بيد أنّ المشاريع الجديدة وغير التقليدية، تتطلب نمطاً مختلفاً من التخطيط وأدوات الضبط والتحقق. وهنا يمكن أن يُوظَّف نهج التخطيط المدفوع بالاكتشاف.
تحدّثت إلى ريتا ماكغراث الأستاذة في كلية كولومبيا للأعمال والتي طورت، بالتعاون مع زميلها الأستاذ إيان ماكميلان من كلية الأعمال في جامعة بنسيلفانيا، هذه المنهجية الكلاسيكية لتخطيط المشاريع الإبداعية. إذ تمثل هدفهما في مساعدة رواد الأعمال والمدراء داخل الشركات القائمة على تبني نهج جديد "أكثر ملاءمة للمشاريع التي تمتاز بإمكانية عالية لتحقيق الأرباح، غير أنّ تلك الإمكانية لا تبدو مضمونة منذ البداية". ومنذ ذلك الحين غدا التخطيط المدفوع بالاكتشاف ركناً أساسية في المناهج الدراسية للريادة داخل كليات الأعمال، وتقنية مرجعية بالنسبة لأولئك الذين يعملون في مجال إدارة المشاريع الإبداعية.
من أين نشأ التخطيط المدفوع بالاكتشاف؟
نشأت فكرة التخطيط المدفوع بالاكتشاف، كما بيّنت ماكغراث وماكميلان في مقالة مشتركة نُشرت عام 2014، في منتصف التسعينيات عندما كانا يستعرضان المشاريع الفاشلة التي جمعتها ماكغراث في ملف خاص، والتي كبّد كل منها شركته الأم 50 مليون دولار على الأقل. وفي مسعى لفهم تلك المشاريع

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!