facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
في العام الماضي، استمتعتُ بفرصة نادرة لاستجماع أفكاري والقيام ببعض الأسفار، هذا بصفتي المشارك الأول في البرنامج الجديد لإجازات التفرغ الممتدة لستة أشهر، الذي تبنته مؤسسة "مورغان ستانلي" (Morgan Stanley). أمضيتُ الثلاثة أشهر الأولى في نيبال، حيث تمشّيت مسافة 600 ميل عبرتُ فيها 200 قرية في جبال الهيمالايا، وتسلقتُ حوالي 120 ألف قدم. وكان رفيقي الوحيد في الرحلة من البلدان الغربية عالمُ أنثروبولوجيا كان يقدم لي نبذات تعريفية عن الأنماط الثقافية السائدة في القرى التي مررنا بها.احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
خلال مسيرتنا الطويلة على الأقدام في نيبال، حدث أمر كان له تأثير قوي على تفكيري حيال أخلاقيات الشركات. وعلى الرغم من أن البعض قد يقول إن التجربة لا علاقة لها بالأعمال التجارية، إلا أنه كان موقفاً اقتحمتْ فيه معضلة أخلاقية أساسية، على حين غرة، حياةَ مجموعة من الأفراد. وتمثل استجابة المجموعة لهذا الموقف درساً للمؤسسات كلها، بغض النظر عن تعريفها.
الراهب الهندوسي
كانت تجربتنا في نيبال أكثر وعورة مما توقعت؛ إذ تستمر معظم الرحلات التجارية أسبوعين أو ثلاثة أسابيع، وتغطي ربع المسافة التي قطعناها.
كنت أنا وصديقي ستيفن، عالم الأنثروبولوجيا، في منتصف الطريق خلال الجزء الذي يقع في جبال الهيمالايا من رحلتنا،

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!