كيف تحضّر مؤسستك لعالم ما بعد كورونا؟

إلى جانب الأزمة الصحية والإنسانية الحادة الناجمة عن جائحة فيروس كورونا، يواجه المسؤولون التنفيذيون في جميع أنحاء العالم تحديات هائلة فيما يخص قطاع الأعمال، وعلى رأس هذه التحديات انهيار الطلب على المنتجات، والتعديلات الجذرية في القواعد التنظيمية، وتعطل سلسلة التوريد، والبطالة، والركود الاقتصادي، وتزايد الغموض. ويحتاج الجانب الاقتصادي إلى سبل للتعافي، شأنه شأن الجوانب الصحية والإنسانية للأزمة. تجدر الإشارة في هذا المقام إلى أن الاستجابات التي تحاول وضع حلول خاصة بغرض محدد لن يُكتَب لها النجاح، بل يجب على المؤسسات منذ هذه اللحظة وضع الأساس الذي يؤهلها للتعافي.انضم الآن إلى قناتنا على تلغرام لتصلك يومياً مختارات من أكثر المقالات قراءةً.
اشتهر المنظّر الإداري هنري مينتزبيرغ بوضعه استراتيجية المحاور الخمسة: الخطة، الحيلة، النمط، المركز، التصور. وقد قمنا بإدخال بعض التعديلات على إطاره المقترح بحيث يتناسب مع استراتيجيتنا ذات المحاور الخمسة التالية: المركز، الخطة، التصور، المشاريع، الجاهزية. ويمكنك الاستعانة بالأسئلة التالية لإرشادك خلال رحلة النهوض مجدداً بعد الأزمة.
1. ما هو المركز الذي يمكنك بلوغه في أثناء الجائحة وبعدها؟
إذا أردت