تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال

من منا لا يطمح في العمل مع قادة يقدرون مساهماتهم؟ كلنا نتطلع للعمل في مكان تسوده ثقافة حرية التعبير لدى الموظف بنجاح، تلك البيئة التي نشعر فيها بالترحاب والاحتواء، والحرية للتعبير عن رأينا ورؤيتنا، وكلنا ثقة أن أفكارنا لن تذهب سدى وستلقى أذناً صاغية. عندما تسود ثقافة كهذه في مكان العمل، فإنها لا تعود بالنفع على الموظفين فقط. بل على أرباب العمل وأصحاب المصلحة كذلك.
تكشف الأبحاث التي أجريناها في مركز "تالنت إنوفيشن" (Talent Innovation) عن وجود ارتباط وثيق بين القيادة الشاملة، والنتائج المبتكرة، ونمو السوق. وجدنا أنه في الشركات المساهمة العامة ذات التنوع ثنائي الأبعاد –حيث يتمتع فريق القيادة العليابتنوع متأصلمن حيث النوع، والعمر، والعرق من جهة، ولديهم تقدير مكتسب للاختلافالمتعلق بالخبرة والتعليم من جهة أخرى– في تلك الشركات يميل الموظفون بنسبة تزيد عن 70% عن أقرانهم الذين يعملون في شركات لا تتمتع بذلك التنوع – للإبلاغ عن استحواذهم على أسواق جديدة في السنة الماضية، وأنهم أكثر احتمالا بنسبة 45% للإبلاغ عن نمو حصتهم في السوق.
تثبت دراسات الحالة التي أجريناها لإعداد تقريرنا أهمية تلك الاكتشافات. على سبيل المثال، تحولت الرؤية التي طرحتها سيدة مصرفية من الهند إلى

أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً

أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022