بناء الثقة بين الموظفين الدائمين والمستقلين

تلجأ الكثير من الشركات والمنظمات غير الربحية إلى الخبراء الخارجيين، لمشاريع معينة أو لفترة مؤقتة، للاستفادة من مهارات فريدة وخبرات ليس باستطاعتها الوصول لها أو تحمل نفقاتها أو إيجادها في السوق بغير هذه الطريقة. في الوقت نفسه، يتجه كثير من الأفراد إلى العمل الحر ليكون بديلاً عن العمل بدوام كامل. قد يكون لهذا المزيج من الموهبة الداخلية والخارجية فوائده الضخمة للشركات –خفض التكاليف، الوصول لمقدرات جديدة، والسرعة، والمرونة- لكن وجود قوة عاملة مختلطة يخلق أيضاً تحديات من نوع خاص فأغلب العاملين غير مستعدين للتعامل معها. يثير الاستخدام المتزايد للمواهب الخارجية شكوكاً ويولد قلقاً وحتى مقاومة من الموظفين الداخليين الذي يقلقون حول أمور منها:احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
هل ستكون هذه بداية تخفيض القوى العاملة؟
• هل سيتم استبدالي؟ هل سأستثنى من وظيفة بدوام كامل؟
• لا يعمل الموظفون الخارجيون بنفس أسلوب عملنا ولا نشارك التزامنا تجاه المنظمة. هل سيعيق هذا قدرتنا على تحقيق أهدافنا؟
هل مهارات وآراء خبير خارجي أكثر قيمة مني أو لدى أي موظف دائم من حيث المهارات والآراء؟
• هل سيؤدون كل الأعمال الممتعة الجديدة؟
عندما يكون هناك مشاكل في التعاون بين أعضاء فريقك، سواء كانوا من داخل الشركة أو من خارجها، فإن أداء الشركة سيعاني. وعندما تتقلص الثقة بين موظفيك