البحث: قاد كل من الباحث في جامعة أريزونا آنجيلو كينيكي والباحث في جامعة جورجيا ستيت تشاد هارتنيل فريقاً أجرى مسحاً شمل كبار المدراء في 114 شركة. وقد طُلب من هؤلاء المدراء التنفيذيين تصنيف أسلوب القيادة لدى رؤسائهم التنفيذيين وكذلك الثقافة السائدة في مؤسساتهم، حيث طُلِبَ منهم تحديد طبيعة هذه الثقافة بوصفها إما تركّز على المهام /النتائج أو تركّز على الموظفين/ العلاقات. وقد أظهرت الدراسة بأن الرؤساء التنفيذيين في المؤسسات الأفضل أداءً من غيرها كانوا يختلفون عن الثقافة السائدة في شركاتهم عوضاً عن التماهي معها.

التحدي:  هل يجب أن يكون سلوك الرؤساء التنفيذيين معاكساً فعلاً للأخلاق السائدة في مؤسساتهم؟ وهل التصادم الثقافي هو أمر جيد؟
هذا المقال متاح للمشتركين. للاشتراك يمكنك الضغط هنا

تنويه: إن نسخ المقال أو إعادة نشره بأي شكل وفي أي وسيلة دون الحصول على إذن مسبق يعتبر تعدياً على حقوق الملكية الدولية ويعرض صاحبه للملاحقة القانونية.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2018

شاركنا رأيك وتجربتك

كن أول من يعلق!

التنبيه لـ

wpDiscuz
error: المحتوى محمي !!