فولفو تجدد نفسها عن طريق الكفاءات الخارجية

تود العديد من الشركات الموروثة أن تحول نفسها إلى مؤسسات لماحة ذكية وموهوبة. لكن عندما يراقب المدراء التنفيذيون، الموظفين لديهم، يكتشفون المشكلة، وهي أنّ فريقهم الموجود لا يتمتع بالمهارات، أو بالطاقة اللازمة للتغيير ومجابهة التحديات الجديدة.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

وتعد إحدى الطرق الناجعة لتجاوز تلك المشكلة تطوير ما ندعوه "استراتيجية ضم المهارات واكتسابها" (M&A). إنّ تطور شركة فولفو على مدى العقد الماضي قدم مثالاً عظيماً يُحتذى به. فقد كانت شركة فولفو لسنوات عديدة علامة تجارية عالقة بين المطرقة والسندان، فلم تبلغ سياراتها مستوى جودة العلامات التجارية الفاخرة مثل سيارات مرسيدس، وبي إم دبليو، وأودي، كما افتقرت لإمكانية المنافسة مع زعماء السوق الواسع كشركة تويوتا، وجي إم. لكن تحت الملكية الجديدة (بيعت شركة فولفو لشركة جيلي الصينية Geely من قبل شركة فورد في العام 2010)، قررت صانعة السيارات السويدية أن تحول خط إنتاجها عن طريق جعل الشركة علامة تجارية فاخرة. فقام المدير التنفيذي ستيفان جاكوبي، مع مسؤول الموارد البشرية بيورن سالستروم باختبار القوى العاملة الموجودة في شركة فولفو.
وكانت النتائج جلية: فمن أجل أن ترقى شركة فولفو لصف العلامات التجارية الفاخرة، تحتاج إلى أشخاص بمهارات مختلفة. يقول ساستروم