كيف يمكن التغلب على عوائق تمكين المرأة من تولي الأدوار القيادية؟

بمجرد أن يوشك المشروع على الانطلاق، يظهر أمامك محامي الشيطان بشكل مفاجئ. فبعد التأكد من صحة الفكرة وتدقيقها، يظهر محامي الشيطان ليهدد بعرقلة هذه المسألة برمتها وذلك بإطلاق وابل من الأسئلة في اللحظة الأخيرة ما يؤدي إلى تقويض جوهر التفسير المنطقي. وغالباً ما يُصدم مناصرو المشروع، حين يضطرون للدفاع عن أمور يعتقدون أنها واضحة. فما علاقة هذا المثال بعوائق تمكين المرأة من تولي الأدوار القيادية؟
لطالما سمعت عن محامي الشيطان خلال عملي في قيادة المشاريع البحثية الرائدة التي تساعد القطاعات على قياس مدى تحقيقهم للنهوض بالعنصر النسائي في العمل ورفع مستوى أدائهن. تعمل المبادرات الخاصة بالمرأة بمثابة كابح فرامل لبعض من يتخذون موقفاً استفزازياً ليس بغرض المعرفة فحسب، بل ليكونوا عنصراً مزعزعاً. فهم يزعمون أنهم يشككون بمدى تطبيق "الصواب السياسي" أو الإنصاف وعدم التحيز عند منح مجموعة بعينها "معاملة خاصة"، حيث تشير البيانات الوافرة إلى أن ازدياد عدد النساء في الأدوار القيادية يؤدي إلى تحسين نتائج الأعمال. لذلك تدرك الشركات حاجتها للاحتفاظ بعدد متزايد من النساء والعمل على تطويرهن ودعمهن للنهوض بخدمة العملاء والمستثمرين من النساء. ومع ذلك، رأيت العديد من المبادرات الخاصة بالمرأة تخرج عن مسارها أو تضعف حين يزعم أحد محاميي الشيطان أن تلبية الاحتياجات الخاصة للنساء العاملات أمر غير عادل بطريقة ما بالنسبة للآخرين.
6 أساليب للمحافظة على القيادات النسائية
وعلى الرغم من أن محامي الشيطان قد يلعب دوراً خيّراً، من خلال التشكيك بالافتراضات والمساعدة على صقل الأفكار، فمن الأهمية بمكان أن تتعرف على كيفية التعامل معهم. كيف تجرد محامي الشيطان من أسلحته؟ ينبغي أن يكون الهدف هو معالجة