facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
أعمل كمدربة تنفيذية مع العديد من القادة الناجحين الراغبين في أن يصبحوا أكثر كفاءة. وسألت إحدى العميلات لدي مؤخراً عن نوع التعليقات التي كانت تتلقاها لمساعدتها على أن تكون قائدة أفضل، وأجابت: "كانت آخر مراجعة لأدائي إيجابية حقاً، إذ أخبرني مديري أنني أقوم بعمل رائع وعليّ الاستمرار فيما أقوم به". احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
أنا متأكدة أنّ ذلك أطرب سمعها، إلا أنه لم يكن مفيداً في الوقت ذاته لتطورها ونموها.
فوفقاً لبحث جرى حول التعلم الفعال، يحتاج الأشخاص إلى ثلاثة أشياء لتحسين أدائهم:

هدف واضح.
رغبة حقيقية في تحقيق هذا الهدف.
تعليقات توضح الأمور التي يقومون بها بشكل جيد وتلك التي يقصّرون فيها.

ولسوء الحظ، لا تكون التعليقات التي يتلقاها العديد من القادة مفيدة، وغالباً ما تكون محدودة أو غامضة أو غير مرتبطة بسلوك معين، ما يجعل القادة أقل سعياً للحصول على التعليقات. ولن تقدم التعليقات

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!