تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

هل تلطّف آراءك التقويمية دون أن تدرك ذلك؟

برعايةImage
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
يميل المدراء إلى المبالغة في الآراء التقويمية التي يقدمونها لمرؤوسيهم المباشرين، وخصوصاً عندما يبلغونهم بأخبار سيئة. ومن خلال تقديم أداء ممتاز بطريقة إيجابية أكثر مما ينبغي، يجعل المدراء من المستحيل بالنسبة للموظفين أن يتعلموا، ما يضر بمساراتهم المهنية والشركة في كثير من الأحيان، ولكن ماذا عن تلطيف الآراء التقويمية؟ تلطيف الآراء التقويمية تركزت الأبحاث السابقة التي أجريت على هذا النوع من المبالغة في الآراء التقويمية على فكرة أنّ المدراء يتعمدون تلطيف رسائل قاسية خوفاً من الانتقام أو لحماية موظفيهم من الشعور السيئ تجاه أنفسهم. لكن بحثنا يظهر أنّ الكثير من المدراء يقدمون آراء تقويمية ملطّفة عن غير قصد، وفي الحقيقة…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022