facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
برعايةImage
لا تموت الشركات القائمة بين عشية وضحاها، بل تتداعى ضمن عملية تستغرق وقتاً طويلاً في العادة. إذ تعمل الشركة طوال سنوات، لكن تهب رياح التغيير فجأة وتعصف بها وتدمرها. فكيف يمكن أن تدير الشركات هذه التغييرات الهائلة الجارية حالياً؟ يمكننا الاطلاع على أمثلة حول عملية الإدارة الصحيحة من خلال رؤية ما تقوم به الشركات العاملة في مجال التكنولوجيا لمواجهة التغيير.احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
تستخدم العديد من الشركات التكنولوجية استراتيجيات انتقالية بطريقة أو أُخرى، كما أنّ هناك العديد من الشركات القديمة تُدرك قوة النماذج الانتقالية وأهميتها. وحتى الشركات الأحدث عمراً مثل نتفليكس وأوبر وآبل وتيسلا تعرف أنّ الانتظار للوقت المناسب يعني الانتظار حتى فوات الأوان. حيث كان مؤسس نتفليكس، ريد هاستينغز (Reed Hastings)، على سبيل المثال، راغباً في تقديم خدمة الفيديو حسب الطلب، لكن لم يكن في عام 1997، الذي يُعتبر عام تأسيس الشركة، البنية التحتية التكنولوجية المناسبة لتحقيق هذا الحلم. وبدلاً من الاستسلام، كان نموذج أعمال الشركة في البداية يقوم على إرسال أقراص "دي في دي" عبر البريد إلى العملاء حتى جاء الوقت المناسب وتحول الأمر إلى ما هو عليه الآن. وينطبق نفس المثال على استثمار جوجل في شركة نيست (NEST). إذ لا تريد الشركة

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!