أترغب في تعزيز الابتكار في مؤسستك؟ إذن تعاون مع شركة ناشئة

تعتبر القدرة على تحديد الشركاء المناسبين والعمل معهم ميزة تنافسية، وخصوصاً فيما يتعلق بإنشاء منتجات وحلول ونماذج عمل جديدة للنمو.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ويمكنك عن طريق العثور على الشريك المناسب مد شركتك بشحنة عالية من الابتكار. قدّرت شركة "سوبرا ستيريا" (Sopra Steria) لاستشارات تقنية المعلومات المتخصصة في التحول الرقمي في باريس، فرنسا، أن مبادرتها القائمة على بيئة العمل بعنوان "مشروع سوبرا ستيريا للتنمية" (Sopra Steria Scale-up)، أنتجت ابتكاراً أكبر مما طورته الشركة داخلياً في أحد الأعوام بثلاث مرات، والجدير بالذكر أن زميلنا في تأليف هذه المقالة، توباياس ستيودر أندرسن، يترأس هذه المبادرة.
لكن، كيف تحدد الشريك المناسب؟ وكيف تجعل هذه الشراكة ناجحة؟ قمنا بدراسة عمل الشركات في بيئات العمل التي تشمل الشركاء المألوفين والجدد من أجل التشارك في خلق القيمة. ساعدتنا هذه التجربة على تحديد بعض أفضل الممارسات، وخصوصاً حول طريقة العثور على الشركاء الجدد وإعدادهم للعمل المشترك والاستمرار به.  أجرينا دراساتنا على عشرات الأمثلة، ولنأخذ مثالاً عنها يوضح بعضاً من هذه الممارسات، وهو مشروع جديد لشركة "سوبرا