هل تقوم بتعديل استراتيجيتك القيادية بحسب نمو شركتك الناشئة؟

بات إطلاق شركة ناشئة لتقديم منتج جديد أو نموذج أعمال مختلف أمراً بديهياً يحصل طوال الوقت. وعلى رغم أن قادة الشركات الناشئة أسسوا شركاتهم بسبب احتياجات وجدوا أنفسهم قادرين على تلبيتها، إلا أنهم لا يقومون في الوقت ذاته بتطبيق المنطق نفسه على أنفسهم، وهو ما يوقعهم في المشاكل بسبب عدم تبني الاستراتيجية القيادية.اشتراك تجريبي بـ 21 ريال/درهم أو 6 دولار لمدة شهرين، فقط لأول 3,000 مشترك. استفد من العرض التجريبي وابدأ عامك بثقة مع أكثر من 5,000 مقال وفيديو ومقال صوتي، وأكثر من 30 إصدار رقمي. اشترك الآن.
ينبغي على قادة الشركات الناشئة أن يكونوا مستعدين لتعديل نهجهم القيادي، أو سيقوم بذلك مجلس إدارتهم والمستثمرون بالنيابة عنهم، وفي الواقع، تشير التقارير إلى قيام الشركات الاستثمارية باستبدال ما بين 20 إلى 40% من مؤسسي الشركات الناشئة بمدراء أكثر "خبرة ومهارة" لدى وصول نمو الشركة الناشئة إلى نقطة تحول حرجة. ويعود سبب ذلك إلى عدم تمتع المؤسس في حالات عديدة بالمهارات المناسبة لإدارة مؤسسة بحجم أكبر على الرغم من مساهمته في نيل الشركة أول مجموعة عملاء لها عند تأسيسها.
الممارسات القيادية الرئيسة
وقمنا أنا وبروك مانفيل في مقالنا "دليل عمل القائد من