هل تقوم بتعديل استراتيجيتك القيادية بحسب نمو شركتك الناشئة؟

بات إطلاق شركة ناشئة لتقديم منتج جديد أو نموذج أعمال مختلف أمراً بديهياً يحصل طوال الوقت. وعلى رغم أن قادة الشركات الناشئة أسسوا شركاتهم بسبب احتياجات وجدوا أنفسهم قادرين على تلبيتها، إلا أنهم لا يقومون في الوقت ذاته بتطبيق المنطق نفسه على أنفسهم، وهو ما يوقعهم في المشاكل بسبب عدم تبني الاستراتيجية القيادية.
ينبغي على قادة الشركات الناشئة أن يكونوا مستعدين لتعديل نهجهم القيادي، أو سيقوم بذلك مجلس إدارتهم والمستثمرون بالنيابة عنهم، وفي الواقع، تشير التقارير إلى قيام الشركات الاستثمارية باستبدال ما بين 20 إلى 40% من مؤسسي الشركات الناشئة بمدراء أكثر "خبرة ومهارة" لدى وصول نمو الشركة الناشئة إلى نقطة تحول حرجة. ويعود سبب ذلك إلى عدم تمتع المؤسس في حالات عديدة بالمهارات المناسبة لإدارة مؤسسة بحجم أكبر على الرغم من مساهمته في نيل الشركة أول مجموعة عملاء لها عند تأسيسها.
الممارسات القيادية الرئيسة
وقمنا أنا وبروك مانفيل في مقالنا "دليل عمل القائد من هارفارد بزنس ريفيو" بذكر الممارسات القيادية الرئيسة الست، والتي كان من بينها "التعرف على شخصيتك القيادية والعمل على تطويرها". ويجب تأمل خصائصك القيادية بوضوح، وتلقي الملاحظات حول نقاط قوتك وضعفك لتطوير الأولى وتحسين الثانية. ويجب عليك القيام بذلك بغض النظر عن نطاق عمل الشركة التي تقودها، لكن يتطلب التطور السريع في عمل الشركة الناشئة من فريق إدارتها بالقيام بما سبق بوتيرة أسرع