ما هي القواعد الست لتطوير ثقافة الشركة وتوسيعها؟

من المعلوم أن كبار المؤسسين لا يطلقون أعمالاً بهدف تأسيس شركة، ولكن لحل مشكلة، وتلبية دعوة، واستيعاب الفكرة التي تفيد بأن لديهم غاية من شأنها أن تصنع فرقاً مهماً. ومن المؤكد أنهم يتمنون أيضاً أن تصمد أعمالهم – وأن يحققوا الازدهار – بعد انطلاقهم على قدم وساق. فكيف يمكن تطوير ثقافة الشركة بشكل صحيح؟
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

لا شك أن العظمة على مستوى الأداء لن تكون ممكنة في ظل غياب التميز على مستوى موظفي الشركة وثقافتها، مع الأخذ في الاعتبار أن العكس صحيح، حيث إن أكثر ما يربط بين الموظفين المتميزين والثقافة العظيمة هي المؤسسة المعروفة بأدائها العالي رغم حقيقة لا يمكن تجاهلها وهي أنه عندما تكون الشركة في مراحلها الأولى -في ظل غياب أي تمييز من حيث الأداء والأرقام– يكون فريق العمل، وغاية الشركة وثقافتها أكثر ما يميّزها.
كيفية تطوير ثقافة الشركة بشكل صحيح
بعد نحو عقدين من عملي على إطلاق بعض من شركاتي وتطويرها وتشغيلها، والتي فشلت في بعض الأحيان وحققت أيضاً نجاحاً مبهراً، تنبّهتُ إلى بعض المبادئ المهمة لبناء ثقافة قابلة للاستدامة وتوسيعها ضمن نطاق يتخطى مجموعة من المؤسسين، لتتحول إلى مؤسسة قابلة للاستدامة.
ابدأ بالغاية
لقد تعلمتُ أهمية الغاية من شريكي ماتس