هل ستكون الصيرفة الإسلامية خط الدفاع الرابع؟

لقد كُتب الكثير حول إدارة المخاطر، ولا يزال من المرجح أن يؤجج هذا الموضوع المزيد من الجدال الأكاديمي ويلهب ممارسات الأعمال لعقود مقبلة. وبالفعل، كانت الجهود التي تبذلها المؤسسات المالية التي تمثلها معايير لجنة "بازل" خير تمثيل هائلة، لكن إذا أردنا تجنب وقوع أزمة شاملة في المستقبل، فيجب معالجة المخاطر الناشئة الأكبر والأكثر تعقيداً.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

وفي هذا السياق، يمكن أن تظهر فرصة لمواجهة تحديات مثيرة، في مجال محدد مثل التمويل الإسلامي على سبيل المثال.
فيما يخص المؤسسات المالية التقليدية، يعتبر الجمع بين طريقة معايير COSO/ISO31000 في إدارة المخاطر وقواعد نظام "بازل" للمخاطر التشغيلية عموماً ممارسة جيدة ستتيح للمؤسسة تقديم أداء أفضل الآن وفي المستقبل، كذلك حساب متطلبات رأس المال ومدى توافقها مع الجهة الناظمة لعملها.
وهناك منهجية متبعة على نطاق واسع في إدارة المخاطر المالية والتي تفسر جميع عوامل المخاطرة -التي يجري تجميعها عادة على أساس المصدر: السوق والائتمان والسيولة- وتحدد العمليات المرتبطة بها، ثم تنظمها من أجل وضع إطار منظم في خطوط دفاعية. وهذا هو جوهر المخاطر التشغيلية. حيث وصل القطاع المصرفي إلى هذا الإطار بعد سنوات عديدة من التجربة والخطأ وللأسف مع بعض الأزمات التي تهدد النظام فيما بينهما.
وهذا المخطط ليس على هذه الدرجة من التطور في مجال التمويل الإسلامي.