كثيراً ما نجد أنفسنا في نقاش مع أفراد من مؤسسات كبيرة، لنعرف كيف يمكن أن يكون الموظف أكثر ابتكاراً وأكثر قدرة على ريادة الأعمال. وفي كل مرة تقريباً نسمع إجابة من هذا القبيل:
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).
"تتكون لدي فكرة لمنتج جديد (أو عملية أو نظام أو برنامج أو غير ذلك). ولكني لست متأكداً تماماً إن كانت ستنجح أو لا، ولكني أعلم أنها في حال نجحت ستؤثر بشكل كبير على المؤسسة. كما أنّ هذه الفكرة لا تقع ضمن النطاق المعتاد لعملي، ولذلك فإني بالتأكيد لا أرغب في أن أعرّض نفسي أو شركتي لمخاطرة كبيرة، وفي الوقت ذاته سيكون من المخجل ألا أحاول على الأقل تطوير هذه الفكرة. فكيف لي أن أفعل ذلك في بيئة تنظيمية تقليدية إلى حد كبير؟".
قررنا أن نطلق على هذا النوع من الموظفين اسم "الروّاد غير المستقلين"، وذلك ورغم أنهم يعملون ضمن مؤسسات وبيئة تنظيمية راسخة، إلا أنهم يمتلكون أفكاراً تزعزع الوضع التقليدي القائم، تماماً كما هي حال رواد الأعمال. كما أنهم يواجهون مجموعة مهولة من المخاطر، بالرغم من أنّ المؤسسات تدّعي أنها تريد المزيد من الإبداع والابتكار والسلوك الريادي من قبل الموظفين.
ولتقديم المساعدة لهؤلاء الأشخاص بادر الخبراء بتقديم أدوات تشخيصية ومنهجيات تنظيمية مصممة من أجل إطلاق العنان لهذه الأنماط المرغوبة من السلوك الريادي. قدمت جنيفر بروسك عدداً من هذه المنهجيات في كتابها "جيش من رواد الأعمال" (Army
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).
"تتكون لدي فكرة لمنتج جديد (أو عملية أو نظام أو برنامج أو غير ذلك). ولكني لست متأكداً تماماً إن كانت ستنجح أو لا، ولكني أعلم أنها في حال نجحت ستؤثر بشكل كبير على المؤسسة. كما أنّ هذه الفكرة لا تقع ضمن النطاق المعتاد لعملي، ولذلك فإني بالتأكيد لا أرغب في أن أعرّض نفسي أو شركتي لمخاطرة كبيرة، وفي الوقت ذاته سيكون من المخجل ألا أحاول على الأقل تطوير هذه الفكرة. فكيف لي أن أفعل ذلك في بيئة تنظيمية تقليدية إلى حد كبير؟".
قررنا أن نطلق على هذا النوع من الموظفين اسم "الروّاد غير المستقلين"، وذلك ورغم أنهم يعملون ضمن مؤسسات وبيئة تنظيمية راسخة، إلا أنهم يمتلكون أفكاراً تزعزع الوضع التقليدي القائم، تماماً كما هي حال رواد الأعمال. كما أنهم يواجهون مجموعة مهولة من المخاطر، بالرغم من أنّ المؤسسات تدّعي أنها تريد المزيد من الإبداع والابتكار والسلوك الريادي من قبل الموظفين.
ولتقديم المساعدة لهؤلاء الأشخاص بادر الخبراء بتقديم أدوات تشخيصية ومنهجيات تنظيمية مصممة من أجل إطلاق العنان لهذه الأنماط المرغوبة من السلوك الريادي. قدمت جنيفر بروسك عدداً من هذه المنهجيات في كتابها "جيش من رواد الأعمال" (Army
اترك تعليق