تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
يسأل الموظف أحياناً نفسه السؤال التالي: "ما الذي سيجعل الآخرين يعترفون بقدراتي الكامنة ويقدرونها؟".
قد يكون ببساطة أحد هؤلاء الأشخاص الذين يتطلعون فقط إلى الاعتراف بأهمية العمل الذي يؤدونه. أو قد تكون لديه طموحات بالانتقال إلى منصب إداري. في بعض الحالات، ربما يكون قد تلقى تشجيعاً بأن عمله جيد، وأن عليه "الاستمرار بالعمل بنفس الطريقة". ومع ذلك فهو يشاهد أمامه آخرون يحصلون على الترقية قبله.
من أجل معرفة ما يميز الأفراد ذوي الكفاءة من أولئك أصحاب الأداء الاستثنائي، جمعنا 50,286 تقييماً شاملاً أجري خلال خمس سنوات على 4,185 عاملاً. وقارنا ما بين ذوي الأداء "الجيد" (أي أولئك الذين صنفوا بين أفضل 40% و70%)، وبين ذوي الأداء الممتاز (أي أولئك الذي صنفوا في مرتبة الـ10% الأفضل).
فما هي المهارات القيادية التي ميّزت بين الأشخاص الأفضل والأشخاص الجيدين عموماً؟ فيما يلي نبيّن هذه المهارات وهي مرتبة بحسب مدى أهمية الأثر الذي تتركه:
الأفراد ذوو الأداء الاستثنائي:
يضعون أهدافاً واسعة ويتبنون معايير عالية لأنفسهم.
يشجعون الآخرين على تحقيق نتائج استثنائية.
يعملون متعاونين:
فعندما طلبنا من المشاركين في الاستبيان إخبارنا عن أهم السمات في رأيهم التي تميز الأفراد ذوي الأداء الرفيع، كانت الإجابة الأولى هي بأن ذلك الشخص يجب أن "يتمتع بالقدرة على حل المشاكل"، والثانية كانت "حيازة مهارات تقنية أو مهنية". لذلك، ربما من غير المدهش بأن تكون هذه السمات الأساسية مشتركة بين كل من الأفراد ذوي الأداء العادي والاستثنائي. وجاء في المرتبة الثالثة في القائمة "القدرة على التعاون في العمل وتعزيز العمل الجماعي" وقد كانت هذه السمة هي ما يميّز الشخص ذا

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

3
اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
3 Comment threads
0 Thread replies
2 المتابعين
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
3 Comment authors
Mohammed Abdulkheer.Al-OwainiAhmad.Shityatwitter_CIO_Eng Recent comment authors
  شارك  
الأحدث الأقدم الأكثر تصويتاً
التنبيه لـ
twitter_CIO_Eng
عضو
twitter_CIO_Eng

ليست كل بيئات العمل متساوية في تقبل اصحاب القيم والكفاءات العالية .. كما تفضلتم .. اتمنى ان نجد مقارنة بين قيم بيئة العمل ومدى تقبلها لذوي للنخب

Ahmad.Shitya
عضو
Ahmad.Shitya

اظن انه ايضا مطلوب لذوي الاداء المتميز ان يكون لديهم مهارات تواصل فعالة جيدة جدا

Mohammed Abdulkheer.Al-Owaini
عضو
Mohammed Abdulkheer.Al-Owaini

مقال مفيد… واعتقد ان من اهم سمات القائد التميز صاحب الاداء الامثل هو انه يضع أهدافا ويقود المنظمة/المؤسسة الى تنفيذها… طبعا مع اهمية السمات الاخرى التي وردت.

error: المحتوى محمي !!