يطرح الموظف أحياناً على نفسه السؤال التالي: "ما الذي سيجعل الآخرين يعترفون بقدراتي الكامنة ويقدّرونها؟"

قد يكون ببساطة من الأشخاص الذين يبحثون عن مجرّد الإقرار بأهمية العمل الذي يقومون به. أو قد تكون لديه طموحات بالانتقال إلى موقع إداري. وفي بعض الحالات، ربما يكون قد تلقى تشجيعاً بأن عمله جيد، وأن عليه أن "يستمر بالعمل بنفس الطريقة". ومع ذلك فهو يشاهد أمامه آخرون يحصلون على الترقية قبله.

كي نعرف ما الذي يميّز الأفراد ذوي الكفاءة من أولئك أصحاب الأداء الاستثنائي، جمعنا 50,286 تقويماً شاملاً أجري خلال خمس سنوات على 4,185 عاملاً. وقارنا ما بين ذوي الأداء "الجيد" (أي أولئك الذين صنّفوا بين أفضل 40% و70%)، وبين ذوي الأداء الممتاز (أي أولئك الذي صنّفوا في مرتبة الـ 10%
هذا المقال متاح للمشتركين. للاشتراك يمكنك الضغط هنا

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2019

error: المحتوى محمي !!