اسألوا المدراء المسؤولين عن تطوير التجارة العالمية عن كيفية تحديدهم لقدرات شركاتهم على النمو عند دخولهم أسواقاً دولية جديدة، أو تمتع هذه الشركات بما يلزم لتغدو شركة عالمية، وسيستشهد معظمهم بمجموعة من العوامل الإيجابية خارج مؤسساتهم، أشياء مثل التوجهات الاقتصادية والسوقية الخاصة بكل بلد وارتفاع الناتج المحلي الإجمالي وزيادة حجم الطبقة الوسطى وارتفاع معدلات الدخول وتزايد الطلب على البضائع والخدمات عالية الجودة بشكل ملحوظ. اسألوا هؤلاء المدراء ذواتهم بعد الانطلاق إلى أسواق دولية جديدة عما إذا كانوا قد حققوا أهداف أدائهم، وسيجيب الكثير منهم بعبارات مثل: "ليس تماماً" أو "لا، على الإطلاق".حمّل تطبيق النصيحة الإدارية مجاناً لتصلك أهم أفكار خبراء الإدارة يومياً، يتيح لكم التطبيق قراءة النصائح ومشاركتها.
وعلى الرغم من مؤشرات السوق الإيجابية والتخطيط الدقيق، فغالباً ما تكون مبادرات الدخول للأسواق الدولية قاصرة. ومن بين العلامات التجارية البارزة التي أدت توسعاتها العالمية إلى ضياع علاماتها التجارية "سنابيل" (Snapple)، و"كيلوغز" (Killogg’s)، و"وول مارت" (Walmart) وغيرها الكثير. عند سؤالهم عن سبب فشل استراتيجياتهم، يشير المدراء الذين كانوا واثقين جداً من العوامل الخارجية الإيجابية في العمل إلى عوامل خارجية سلبية لم يتوقعوها تماماً، مثل تغيير ظروف السوق وتعقيد قنوات البيع غير المتوقع والمنافسين العدوانيين.
الشروط السبعة للتوسع الدولي
وقد تلعب هذه العوامل الخارجية بالفعل دوراً، لكن أبحاثنا تُظهر أن السبب الحقيقي لهذا
وعلى الرغم من مؤشرات السوق الإيجابية والتخطيط الدقيق، فغالباً ما تكون مبادرات الدخول للأسواق الدولية قاصرة. ومن بين العلامات التجارية البارزة التي أدت توسعاتها العالمية إلى ضياع علاماتها التجارية "سنابيل" (Snapple)، و"كيلوغز" (Killogg’s)، و"وول مارت" (Walmart) وغيرها الكثير. عند سؤالهم عن سبب فشل استراتيجياتهم، يشير المدراء الذين كانوا واثقين جداً من العوامل الخارجية الإيجابية في العمل إلى عوامل خارجية سلبية لم يتوقعوها تماماً، مثل تغيير ظروف السوق وتعقيد قنوات البيع غير المتوقع والمنافسين العدوانيين.
الشروط السبعة للتوسع الدولي
وقد تلعب هذه العوامل الخارجية بالفعل دوراً، لكن أبحاثنا تُظهر أن السبب الحقيقي لهذا
اترك تعليق